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薪酬管理 李蕾 副教授 中央党校经济学部 《人力资源管理》第六讲 本讲核心内容 薪酬管理理论基础 薪酬体系设计 工资、奖金与福利 第一部分 薪酬管理理论基础 薪酬体系设计 工资、奖金与福利 什么是薪酬 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报。 组织的价值创造链 价值创造 价值评价 价值分配 巴纳德的组织平衡理论 组织中存在个人目标和组织目标 组织成员的双重人格：组织动机和个人动机 只有当个人目标和组织目标实现时组织才能存续 组织提供给个人的诱因（满足度）要大于个人的牺牲 公平理论 公平感的比较公式： 自己获得 参照者获得 ——————— ? ? —————— 自己投入 参照者投入 注：参照者为组织内外的他人 感到不公平的反应 （1）减少投入； （2）试图增加获得； （3）改变对自己的认知； （4）改变对参照者的认知； （5）重新选择参照者； （6）离开工作职位或组织。 典型的反应模式： 1和6 外部公平 与外部可比地区、组织及职位的薪酬水平保持大体平衡 ? 行业比较 ? 地区比较 ?企业比较 ?岗位比较 内部公平 根据岗位工作的复杂性确定基本薪