沃尔玛物流与供应链材料.ppt

沃尔玛的采购模式-国外采购 国外采购是指沃尔玛向国外供应商采购商品，通常直接恰询国外供应商或通过本地的代理商来采购。国外采购可以采购到许多新奇特商品，同时可以制衡国内采购的价格，且通常采取延期付款的方式，买方将因本币升值而得到外汇退换利益；另外，国际性的企业规模大，产品的品质也比较精良。国外采购适用与价格比国内低廉的商品，及国内无法制造或供应数量不足的商品。 沃尔玛的采购模式-直接采购 直接向制造商进行采购，这是沃尔玛最主要的采购方式。它可免去中间商的加价，也可以免去中途掉包影响品质的事情。供应商通常有生产日程，交货日期比较确实；为维护产品信誉，售后服务也比较好。况且制造商因投资规模庞大，不会因业绩下降或无利可图而停业，与其来往可建立长期的供需关系。 沃尔玛的采购模式-买断采购 沃尔玛的绝大部分商品均以买断方式采购。买断方式又称“经销”即与沃尔玛公司电脑系统中记录详细的供应商及商品信息，在结帐时在双方认可的购销合同上规定的付款天数到期后最近的一个“付款日”，准时按当初双方进货时所认可的商品进价及进货数量付款给供应商。 四、沃尔玛供应链管理的成功 1.持“让顾客满意”的目标，消费者需求始终是沃尔玛供应链上最重要的环节； 2.与供应商建立战略合作伙伴关系。 3.建立灵活高效的物流配送系统，以达到最大销售量和低成本存货周转的目的。 4.通过高质量的信息传递与共享来实现供应链的协调运行。 5.减少供应链中的交易环节中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货 五、沃尔玛的管理问题 沃尔玛的库存管理问题 由于沃尔玛实行统一配送，不提倡进行本地采购，这就不可避免的造成了运 输路线的重复和运输成本的增加。运输路线的重复无疑延长了商品的流通速度， 促使商品周转率大大降低。另外，沃尔玛虽然有着先进的自动补货系统，却不能 及时的对货物进行配送。对于像沃尔玛这样的零售霸主，其每天的客流量必然不 能小觑，由于产品更新速度快，所以，每个沃尔玛卖场都必须有一定的库存保证 销售。然而，沃尔玛在我国只设有两大配送中心：天津、浙江，而这显然不能满 足顾客的巨大需求。同时，沃尔玛的库存控制过于集中化，商品的分类并不能反 映供求中的不确定性：有些商品的需求预测性大，有些商品的需求预测性小 六、沃尔玛供应链的应用 企业实施供应链管理可以： 1.实现供需的良好结合 企业实施供应链管理可以为顾客提供个更加人性化的服务，企业根据客户 需求制定采购计划和生产计划，有效的整合了企业内部资源，避免了浪费。 2.促使企业使用现代化技术和手段 供应链管理使企业的管理手段更加先进化，促使企业致力于研究企业核心 业务，提高了企业自身竞争力。 3.减少库存，降低成本 有效的缩短商品周期，加快了商品的流通速度。 4.有效的减少流通费用 供应链管理在零售业的应用 1.对供销商的合作伙伴的管理 与供应商建立良好的战略合作伙伴关系，利于长期合作。 2.企业库存跟踪与控制 通过现代存储系统对商品进行盘点入库等作业，全面了解货物状态，方便 补货送货。 3.信息系统的管理 通过互联网络，对产品进行统一化管理，通过电脑平台，建立信息共享机制， 业务流程简单化，透明化。 4.物流配送系统管理 通过GPS 定位系统，物流进行追踪，对商品进行控制。 供应链管理在零售业的应用 1.对供销商的合作伙伴的管理 与供应商建立良好的战略合作伙伴关系，利于长期合作。 2.企业库存跟踪与控制 通过现代存储系统对商品进行盘点入库等作业，全面了解货物状态，方便 补货送货。 3.信息系统的管理 通过互联网络，对产品进行统一化管理，通过电脑平台，建立信息共享机制， 业务流程简单化，透明化。 4.物流配送系统管理 通过GPS 定位系统，物流进行追踪，对商品进行控制。 沃尔玛及时将消费者的意见反馈给供应商，供应商可通过信息系统查询沃尔玛的产销计划，以此作为安排生产、供货和送货的依据，保证生产出的产品是顾客所需求的，降低了经营风险。 沃尔玛公司还参与到上游企业的生产计划中去，与上游企业共同商讨和制定产品计划、供货周期、甚至帮助上游企业进行新产品的研发和质量控制方面的工作。 解析沃尔玛的供应链管理 目录 一、沃尔玛公司简介 二、沃尔玛的供应链 三、沃尔玛供应链管理 四、沃尔玛供应链的成功 五、沃尔玛的管理问题 六、沃尔玛供应链的应用 一、公司简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。据2010年数据统计沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。沃尔玛通过上游