人力资源建设的步骤和内容.docVIP

人 力 资 源 管 理 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源管理的内容： 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：2013年3月15日——3月27日 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成，12天以内） 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成，12天以内） 第二阶段：2013年3月27日——4月15日（20天） 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 编制公司薪资方案。（4月20日完成，5天完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评