班组安全管理幻灯片.pptVIP

1 ?整理（第一个S） 区分要用和与不要用的东西。 2 整顿（第二个S） 将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位 3 ?清扫（第三个S） 将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。 4 ?清洁（第四个S） 时时保持美观、干净。 5 ?修养（第五个S） 使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。 5S与定置管理 作业岗位的定置管理 作业岗位 定置 操作程序与 动作定置 工具与材料 摆放定置 操作信息 目视化管理 设备状态 信息透明化 1、确认过程的构成要素 确认者（确认主体） 确认对象 确认内容 确认时间 确认的方式 确认程序 作业过程的确认制 2、可制作成确认表或确认流程图，作业过程 中可按确认表或确认图的要求进行确认。 作业过程的确认制 1、划定危险作业 2、危险作业安全监护程序 作业审批监护； 作业组织、设计监护； 作业过程监护 危险作业的安全监护 物流的标示方法 卡（牌）标示法 标志标示法 看板标示法 颜色标示法 现场物流的标示管理 生产现场危险源点特征与定置要求 生产现场危险源点特征与定置要求 现场危 险源点 常见危 险源点 安全定置 管理要求 构成要素 源点位置 潜在危险 区域范围 存在条件 触发因素 结合部位 设备转动 … … 动火作业 物品库房 厂内交通 防护定置 监控定置 安全监护 信息标志 定人管理 责任定置 现场危险源点定置管理的一般要求 防护设施的定置 设置信息标志 定人管理：管理职责要明确 生产现场危险源点特征与定置要求 结合部及其特点： 1. 结合部 空间结合部 时间结合部 作业结合部 工艺结合部 管理结合部 现场结合部位的定置管理 2. 结合部特点 结合部属于突变点，具有不连续性，在系统的能 流和物流中相当于一个转运点，易造成能量和物 质的逸散，因此通常是系统比较薄弱的环节，可 靠性交叉，易触发事故。 现场结合部位的定置管理 结合部的划分 叠图法 工艺流程法 包络面法 现场结合部位的定置管理 结合部的控制管理 1. 技术控制： 隔离防护法； 限制法； 分流法； 连锁法； 警示法。 上述方法可组合使用，以提高控制的 可靠性。 现场结合部位的定置管理 2. 管理控制： 实行定点、定人管理； 加强安全检查； 加强宣传教育； 指定人员监护。 现场结合部位的定置管理 现场设备安全防护定置 明确设备危险区 设备区域定置 设备防护定置：各种安全装置 现场设备的安全定置管理 – 设备的保护 - 保护所有运动部件. - 装卸保护装置. - 对失灵的保护装置进行修理. - 固定. 现场设备使用定置 1. “三好’ 管好 用好 养好 2. “四会” 会使用 会维护 会检查 会排除故障 现场设备的安全定置管理 3. 四项要求：整齐；清洁；润滑；安全。 4. 五项纪律 凭操作证使用,遵守安全规程 保持设备整洁，润滑良好 严格执行交接班制度 随机附件、工具、文件齐全 发生故障，立即排除或报告 5. 润滑五定：定点；定时；定质；定量；定人。 现场设备的安全定置管理 现场设备的点检 日常点检 定期点检 专项点检 现场设备的安全定置管理 -妥善隔离和存储 组织全国“安全生产月”活动 抓好“五个结合”以及“十个一”活动： ★一是把“安全生产月”活动与提升企业安全管理水平相结合； ★二是把“安全生产月”活动与安全宣传教育相结合； ★三是把“安全生产月”活动与专项活动相结合； ★四是把“安全生产月”活动与反“三违”相结合； ★五是把“安全生产月”活动与“十个一”活动相结合。 组织全国“安全生产月”活动 1、开展一次安全隐患排查治理活动 2、组织一次安全生产知识讲座 3、推荐员工阅读一本安全生产书籍 4、观看一场安全生产题材的影视宣传片 5、收听一次安全生产题材的广播 6、树立一批安全生产先进典型 7、举办一次安全生产科普知识展览 8、组织一次安全生产文艺演出 9、组织一次安全生产知识竞赛 10、提一条安全生产合理化建议 安全生产应急队伍建设工作 1、应急管理机构和指挥机构的建立 2、专、兼职应急队伍的建设 3、应急队伍的管理 4、应急装备与器材的配备 5、应急平台的建设 6、医疗救护队伍的建设 7、企业与当地应急救援机构签订救护协议 8、应急演练的开展 9、应急费用的投入 2011年“安全和谐型”班组建设 持续改进、达到目标 1、持续改进，提高 2、制定下一个“三年规划” 3、10%以上标兵班组 4、20%以上优秀班组 5、90%以上合格班组 安全生产业绩综合评价 1、组织建设（安全生产管理委员会、安全生产管理机构、安全生产管理人员） 2、制度建设（安全生产责任制、安全管理制度） 3、工作措施（落实上级及公司安全部署、文件、指示等，年度安全工作安排，专业化管理，安全检查，