全能型生产主管培训.pptVIP

全能型生产主管 ——感悟 * 现场管理十大问题分析 生产效率低下 生产品质极不稳定 生产进步落后 生产设备频繁故障 生产现场浪费 工作安排不合理 现场员工冲突不断 * 安全事故时有发生 工作异常接连不断 员工整体士气不高 * 现阶段“对人、对物”的两个替代法则 用基础改善来代替文件制度处罚 用建议和引导来代替批评与指责 * 生产线上基础改善的七个要素 现场设备统一颜色 现场所有工作台统一颜色 现场任何一物定位、定置、定点 工作台统一代码并制作操作责任牌 现场“三书”的配置 能源单独配置，真正达到节能降耗 目视化管理（隐形——显形） * 现场基础管理三个工具 颜色（图片） 声音（声控装置） 文字 * 现场标准管理15法 定位法、标示法、分区法、 图形法、颜色法、方法法、 痕迹法、透明法、监察法、 公告法、地图法、备忘法、 提示法、预警法、演示法 * 生产现场工作岗位“三三”配置 一个岗位至少要有三个员工会操作 一个员工至少要具备三个岗位操作技能 * 技术——只能让我们走上工作岗位 （博士生—学历、学习） 艺术——决定我们能走多久、多远 *  * 可以说自己对，但不可以说对方错。 不要依靠自己的主观思想去决定一件事情 * 管理干部自我检讨 留人在平时，不在此时。（佛塔上的老鼠 ） 热情的积极性，及时地鼓励 （鞋带