管理学导论分析.pptVIP

艾隆.马斯克和他的企业 艾隆.马斯克从网络发掘第一桶金，他在电动汽车、航天、影视界都有涉足。 美国模式与美国式企业家（比尔盖茨、乔布斯等） 中国的企业家（张瑞敏、李彦宏、马云等） 企业家的特征 两个牧师过河 甘愿冒险 投身事业（全心投入）均瑶：20多亿元 乐于创新（雷军：硬件+软件+互联网） 抵抗压力（盖茨、乔布斯） 坚持不懈 前半生以命换钱，后半生以钱换命11月底 温州企业家王均瑶 企业家精神 企业家的个性 （养姑娘一样办企业，卖猪一样卖企业） 企业家的情商 企业家的道德（在商言商，1个贪官，1批企业家） 企业家的价值观（不能够只有钱—老福特） 企业家的事业心 企业家的社会责任感 徐明 黄怒波 黄怒波，笔名骆英，诗人、企业家、登山家。祖籍河南新郑，56年 生于兰州，成长于宁夏。2岁丧父，13岁丧母，成为孤儿。 因感动于一波又一波打向河堤的愤怒的黄河，改名为黄怒波。 77年考入北京大学中文系，毕业后进入中宣部工作，妻子离他而去 29岁任职处长，在中宣部工作10年后，辞职创业，创办中坤投资公 司，主要投资房地产及旅游。 屡遭挫折，朋友背叛。但事业发达。 2008年5月4日，在北大110周年校庆 与雷洁琼、任继愈、吴阶平、周光召、 钟南山、邓朴方等共同被授予 “北京大学杰出校友”称号。 黄怒波 福布斯排行榜 2006年 第36位（个人财富42亿） 2007年 第112位（个人财富52.5亿） 2008年 第72位（个人财富40.5亿） 2009年 第114位（个人财富52.6亿） 慈善榜 2009进入前9位，企业10年来捐资累计30多亿元 2006-2010年 征服世界 10大高峰 2011年捐赠北大价值9亿元的资产 2011年 以2亿美元，租用冰岛300平方公里土地，租期99年，创办旅游项目 第 三 节 管 理 学 一、管理学 管理学是系统研究管理活动，揭示管理活动一般规律的基础性学科。 公共管理包括行政管理、财政管理、市政管理、教育管理、卫生管理、环境管理、科技管理、文化管理、社区管理等 企业管理包括战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、物流管理、信息和技术管理等。各有其特定的理论，自成体系 管理学的系统观念 系统 转换 雇员工作活动 管理活动 技术和运营方法 输出 输入 原材料 人力资源 资本 技术 信息 产品和服务 财务结果 信息 人事结果 环境 环境 反馈 二、管理学的研究目的 一、 管理学 的研究目的 控制 预测 解释 事件1：一个高档公寓， 人们抱怨电梯太慢！ 管理者面临困境。 请人维修 换电梯 请专家 其他方法 电压不足 电梯损坏 其他故障 事件2： 许多员工 离职 三大核心理论 一是生产人理论 二是离场测试理论 三是铁营盘理论 三、管理学的学科性质 管理学是一门综合性学科 人类学 –研究文化和社会环境 经济学 – 关心如何分配和配置稀缺资源 哲学 – 考察事物的本质 心理学- 需求测量、解释，有时是改变人类的行为 社会学 – 研究人们相互之间的关系 管理学既是科学又是艺术 八卦 管理学既是科学又是艺术 所谓科学，是由于它具有完整、系统的科学理论体系，“理论的丛林”，有其特定的规则、程序、策略和方法 包含着严谨的规则 所谓艺术，是由于它不仅是科学理论，而且，必须结合实践活动，必须被应用于实践活动 涉及到灵活地应用 四、管理学的几个公式 1、知识×技能=能力（善于运用知识、技能即能力） 2、态度×情境=动机 动机源自个人对情境的态度 能力+愿意干=优秀工人 泰勒 3、能力×动机=员工潜在的工作绩效 能力与动机的相互作用决定员工活动的潜在绩效 4、员工增加工作绩效×组织资源×机会 =组织运作结果 必须把员工的绩效潜能与资源结合，必须给员工表现的机会，才能实现组织目标。 管理学的基本观点 人力资源观点：关心员工的成长和发展。因而，又称之为“支持性观点” 权变观点：没有最好、万能的管理方法 结果取向观点：组织的主导目标是提高劳动生产率 五、管理学的内容结构 1 管理学基本概念 西方管理思想 激励职能 领导职能 计划职能‘ 组织职能 管理学 协调职能 控制职能 比较管理 组织文化 未来的管理 中国管理思想 管理学的内容结构 2 管理学基本概念 管理发展 计划、决策 群体与团队 管理者与企业家‘ 组织 管理学 激励 领导 各国管理 控制 发展趋势 管理环境 管理学的内容结构 3 1 管理与企业家 3 决策、计划 与战略 2 管理环境 管理学 5 领导与群体