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树标准建精品 ——东祥项目公司主讲人：齐小复 东祥社区项目已经进入实质的施工阶段，过程管理是施工阶段管理的重要手段；东祥项目公司全体人员有信心、有能力把东祥社区建设成集团的标杆项目。因此，我们特制定项目标准化管理如下： 第一章工程例会管理工作标准 例会管理 1.1.与会各方对会议制度无异议开始执行。 1.2.会前准备 会议材料准备：项目部各管理人员应仔细查阅工作笔记，将上周工程质量、进度、安全文明、各方配合情况及其他内容进行整理归纳，拟好书面发言内容。 1.3.会议开始前与会人员应签署签到表并存档 1.3.1.会议议程； 1.4.1.1.落实上周例会要求及决议完成情况； 1.4.1.2.施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；汇报上周计划完成情况，下周进度计划； 1.4.1.3.监理对上周的施工情况小结； 1.4.1.3.1.进度：周计划的完成情况，周检查评比结果通报；月末的月计划总结及相应奖罚情况等； 1.4.1.3.2.质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定、周评比、奖罚结果通报。1.4.1.3.3.安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查评比、奖罚结果通报。1.4.2 .会议时间：由监理公司和甲方共同确定。（每周一次）1.4.3 .参加人员：建设单位相关人员、监理单位相关人员、施工单位的项目经理、技术负责人。 1.4.4.会议纪律 1.4.4.1.按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款300元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 1.4.4.2.确有特殊情况，必须在会前书面向总监请假，电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请假，否则将按旷会论处； 1.4.4.3.会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必低声并简短、扼要，不得影响开会，否则每次处罚100元。 1.4.4.4.各施工单位最迟不得晚于周五上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款、累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。 1.4.4.5.各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 1.5.会议纪要整理：会议结束后，监理单位应于24小时内形成会议纪要。 1.6.经各方对会议纪要内容无异议签字，监理单位分发。 1.7.主管工程师会后跟踪落实分管标段会议内容落实情况。 1.8.主管工程师向项目经理反馈督查结果。 第二章 质量管理、投资、进度、安全文明管理标准 1.质量管理 1.1 .质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。 1.2 .质量控制坚持质量第一、预防为主、一切以数据为准的原则。 1.3 .质量控制包括人、材料、机械、方法、环境等因素。 1.4 .所有的施工过程都按规定要求进行自检、互检、交接检，分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。 1.5 .项目部建立项目质量责任制，项目经理是项目质量控制的第一责任人，过程质量控制责任应落实到每一岗位。 1.6. 项目部对项目范围内的全部施工质量负责。 1.7.承包单位施工20日前制定专项施工方案，报送监理部。 1.8.监理单位对承包单位上报的施工方案应在3日内审核完毕。 1.9 . 项目部主管工程师、相关工程师2日内审阅。 1.10.总包单位严格按照批准后的施工方案组织施工。 1.11.监理单位严格按照验收程序验收每道工序，不符合规定的通知总包单位整改。 1.12. 项目部主管工程师日常巡检监督监理工作质量。 1.13 .验收合格后施工单位方能进入下道工序。 1.14.项目部、监理部针对工程进展制定适合于施工阶段的质量评比方案，每周进行质量检查评比，质量检查评比的结果在工程例会上宣布，奖优罚劣，奖罚额度1000元-2000元。 1.15.监理单位负责所监理项目的实测实量验收并督促施工单位进行实测实量自查和整改。 1.16.施工单位应对自己承建的工程进行 100%的实测实量自检，并按检查单元建立工程质量实测实量档案（简称分户档案）。实测实量应逐栋逐层在相应分项工程施工完成后及时进行，实测结果不合格的，施工单位应主动及时整改，直至全部符合合同质量要求后，及时逐栋逐层将实测实量分户档案向监理报验。