通乡公路改建工程施工组织设计解析.docVIP

施工组织机构 施工组织结构的建立 　一、我公司针对“南部县碧龙乡通乡公路改建工程”的特点，严格实行《工程项目法》施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，公司具有相应专业特长的工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 施工组织结构框图 施工组织管理机构框图如下： 项目组织机构图 组成人员名单 本工程领导小组成员名单详见投标书部分相应内容。 拟投入施工现场的主要管理人员情况 　　拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。 施工组织机构的启动与高效 　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选