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新疆绿格洁瑞环境检测技术有限公司 员工绩效考核方案（试行） 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为公司管理层、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度适用对象主要为公司员工。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核； 2、临聘人员。 五、考核周期 考核方式 考核时间 复核时间 考核终定时间 月度考核 每月6日 每月7日 8日到9日 年度考核 1月5日到8日 1月9日到11日 1月13日 注：1、考核时间主要是指由各主管领导与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。 2、复核时间主要由行政部对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。 3、考核终定时间是综合办公室将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。 六、考核体制（职责划分） 1、各部室（技术部、业务部、行政部、财务部）职员的考核由综合办公室组成考核小组完成。 2、综合办公室职员的考核由分管经理行政总监考核完成。 3、综合办对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。 注：对于公司员工，均是由员工先自评，再由相应考核小组复评，行政部最后核定认可。 考核标准 办公区域大声喧哗，扣一分 办公时间播放歌曲，扣一分 卫生大检查不合格，扣一分 不做值日、晚做值日，扣一分 迟到、早退、旷工、出差无《事假单》、《请假单》、扣一分 考勤未打无《未打卡补签申请表》，扣一分 外出办事使用公司车辆不签派车单，扣一分 工作时间外出办事不签外出记录单，扣一分 私自在综合办公室拿钥匙不登记，扣一分 月工作计划未完成，扣一分 工作期间未带胸牌，扣一分 根据职位职责，月度重点工作，关键业务，设定关键考核指标。对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由行政总监酌情予以加分，最多不超过5分；受到员工或协作部门投诉的，可由行政总监酌情予以减分，最多不超过5分。 八、考核表 1、考核表按工作性质进行分类，分为技术、综合类、财务类三种，由综合部研究和设计统一的表格。综合部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与综合部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。 2、月度年终考核成绩由综合部保管，除行政部外，其他人员一概不得查阅。 九、考核评价 1、绩效工资与绩效等级结果的等级评定： 基准绩效工资：基准绩效工资占员工当月基准工资的40%； 绩效等级：员工绩效按照考核结果分为A、B、C、D、E五等，公司根据员工每月(季)绩效考核成绩确定该员工绩效等级并核算员工月度绩效工资，考核成绩、绩效等级与绩效工资浮动比例的对应关系见表。 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为 “A”、“B”、“C”、“ D” 、“E”五等级，并作如下界定： 考核成绩 95分以上 95-90分 90-85分 85-80分 80分以下 绩效等级 A B C D E 工资发放比例 100% 95% 90% 85% 80% 注：员工连续三次或一年中有四次考核成绩为E者视为低绩效者，给予降职、减薪、待岗等处罚。 绩效考核结果按月度实施，即当月考核结果，在下月工资发放时，综合体现当月绩效。 十、考核程序 考核的一般操作程序： 考核表须在每月6日前完成。 2、绩效评价：由员工的直接主管依据绩效计划完成情况进行绩效评定，须在每月6日前完成，行政总监对考核结果评估，并最后认定。 综合办必须将员工的月（季）度绩效评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进建议，由员工签字确认，须在次季7日和次月5日前完成； 十一、考核申诉 1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。 2、员工与综合办讨论考核内容和结果后，如有异议，可向行政总监提出申诉，由行政总监进行协调；如行政总监协调后仍有异议，可向总经理提出申诉。 3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依