重大危险源辨识与控制绪论.ppt

2.4.2 危险辨识和评价（续） 对可能事件的评价应形成报告，应指明： 考虑到的各种最严重事件； 导致这些最严重事件的过程； 非严重事件可能导致严重事件的时间间隔； 如果非严重事件被中止时，它的规模如何； 这些事件发生的可能性； 每一事件的后果； 2.4.3 现场应急计划 计划的制订 报警和联络 关键岗位人员的确定及其责任 紧急情况控制中心 现场措施 制定关闭设施步骤 应急计划的演习 计划的评估和修订 计划的制订 评估潜在事故危险的性质、规模以及紧急状态发生 时的可能作用； 制定与外部机构联系的计划，其中包括与紧急救援 服务机构的联系； 设施内外报警和通讯联络的步骤 应急控制中心的地点和组织； 特别是任命现场事件的管理者和现场主要管理者，并 确定它们的义务和责任； 在紧急状态中现场工人的行为，包括撤离步骤； 在紧急状态下，厂外工人和其他人的行动； 关键岗位人员的确定及其责任 现场事件管理者的责任： 评估事件的规模（为内部和外部应急机构） 建立应急步骤，确保工人的安全和减少财产的损失 在消防队到来之前，直接参与救护和灭火活动； 安排寻找受伤者 安排非重要工人撤离到集中地带 设立与应急中心的通讯联络点 在现场主要管理者到来之前担当起其责任 如有必要时，为应急服务机构提供建议和信息 关键岗位人员的确定及其责任（续） 现场主要管理者的责任： 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，并实施厂外应急计划 在不受事故影响的地方，进行设施的直接操作控制 评估事件的可能发展方向，确定事件可能的发展过程 与现场事件管理者和关键人员配合，指挥设施现场人员的撤离 确保任何伤害都能得到足够的重视 与消防人员、地方政府和政府监察员取得联系 在设施内实施交通管制 对保持紧急情况的记录作出安排 给新闻媒介发送有权威的信息 在紧急状态结束之后，控制受影响地点的恢复 紧急情况控制中心 控制中心应拥有： 数量充足的内、外线电话 无线电和其他通讯设备 设施示意图，标有： 存放大量危险物质的地点 安全设备存放点 消防系统和附加水源 污水和排水系统 设施进口和通道 集合点 设施的位置与周围社区的关系 紧急情况控制中心（续） 测量和显示风速、风向的设备 个人防护和其他救护设备 工人名单表 关键人员的地址和电话表 现场的其他人员名单，如承包商和参观者 地方政府和紧急服务机构的地址和电话 2.4.4 厂外应急计划 厂外应急计划的内容 紧急情况协调官员的职责 重大危险源企业的职责 地方政府的职责 公安部门的职责 消防机构的职责 卫生部门的职责 政府安全监察部门的职责 厂外应急计划的演习和评审 场外应急计划为制定厂内应急计划提供依据；制订厂 外应急计划应以企业确定的影响到的厂外人员和环境 的事故为依据；厂外应急计划和厂内应急计划相互补 充。 厂外应急计划的内容 组织：包括指挥机构、报警系统、执行步骤、应急控制中心等； 通讯：确定参与人员、通讯中心、电话号码表等； 特殊应急步骤：重物提升设备、推土机、特殊消防设备等； 特殊知识：详细说明专门机构、工厂和专家等； 志愿援助组织：包括组织的名称、电话、规模； 化学物质信息：包括每一重大危险源所贮存或使用危险物质的详情，并陈述与他们有关的危险； 厂外应急计划的内容（续） 气象信息：收集事故发生时的重要气候条件、天气预报； 人道方面的安排：包括交通工具、疏散中心、紧急供应、伤员的处置、急救、救护等； 公开信息：接待新闻媒介，并通知工厂人员亲属等； 评估：收集有关事件原因的信息，评价紧急事件计划中各方面的效率与效果； 2.3.1 风险评价的一般程序（续） 资料收集 危险危害因素辨识与分析 评价过程 提出降低或控制危险的安全对策措施 2.3.2 风险评价方法 定性评价方法 定性评价方法主要是根据经验和判断能力对生产系统的工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行定性的评价。 方法有： 安全检查表 预先危险性分析 故障类型和影响分析 危险可操作性研究方法 2.3.2 风险评价方法（续） 指数评价方法 方法有： 美国DOWN化学公司的火灾、爆炸指数法 英国帝国化学公司孟德工厂的孟德评价法 日本的六阶段安全评价法 我国的化工厂危险程度分级方法等 2.3.2 风险评价方法（续） 概率风险评价法 概率风险评价方法是根据元部件或子系统的事故发生概率 本法以1974年拉姆逊教授(Prof．Norman C．Rasnlu ssen)评价民用核电站的安全性开始，继之有1977年的英国坎威岛(Canvey lsland)石油化工联合企业安全评价，1