创新型QC小组活动指南摘要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 1.课题必须落在开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务等方面，而不是什么指标水平的提高与降低方面。 2.为了突破现有局限，实现创新，就必须发动QC小组全体成员，围绕所要解决的问题，充分发挥丰富的想象力，提出自己的想法和意见，不要受现状和已有经验的束缚，否则就无法创新。 3.对整理形成的几个可供选择的课题，按照一定的标准进行综合分析、评价，然后经过比较选出小组成员共同认可的活动课题 设定目标要求尽可能地量化，以便于检查课题活动的成效。 4.必须让QC小组全体成员用创造性思维，借助“头脑风暴法”，互相启发，深入思考，这里不要受常规思维、经验的束缚，不要拘泥于该途径（方案）技术是否可行、经济上是否合理、能 力上能否做到等，只要是可能达到预定目标，实现创新的途径（方案）均可提出来。 5.经过整理形成若干个方案之后，要对这些方案逐个进行综合分析论证，做出评价。分析论证可以从技术的可行性（含难易程度）、经济合理性（含需投资多少）、预期效果（实现目标 的概率）、耗时多少、对其他工作的影响，以及对环境的影响等方面进行。 6.在进行综合分析、评价的基础上，通过各方案间的比较，选出最佳方案，即准备实施的方案。 7.对策要具体化，要画出流程图或系统图，指标要量化，要预期效果和预测故障，要做好记录，主要和预期目标相对照，不要求