作业成本法邹欣艺绪论.ppt

管理会计 邹欣艺 973418412 第五章：作业成本法 一、作业成本法的特点 二、作业成本法的基本程序 三、作业成本法计算举例 四、与传统成本法的区别 五、作业管理 一、作业成本法的特点 (一)作业成本法含义 作业成本法(简称ABC法)，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给产品的一种成本计算方法。 核心问题：制造费用归集和分配。 ABC:Activity-Based Costing 一、作业成本法的特点 (二)作业成本法的基本概念 作业是指企业组织为了某一经营目的而进行消耗资源的活动或事项。它是工作的各个单位。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。作业按其等级分为： 单位层作业是生产单位产品时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等，这种作业的成本与产量成比例变动，如果产量增加一倍时，则直接人工成本也会增加一倍。 批量层作业是生产每批产品而从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理、检验及生产规划等。这种作业的成本与产品批数成比例变动，是该批产品所有单位产品的固定（或共同）成本。例如机器从生产某批产品，转向生产另一批产品时，就需要对机器进行准备。当生产批数愈多时，机器准备成本就愈多，但与产量多少无关。 一、作业成本法的特点 (二)作业成本法的基本概念 产品层作业是为支援各种产品的生产而从事的作业，这种作业的目的是服务于各项产品的生产与销售。例如对一种产品编制材料清单、数控规划、处理工程变更、测试线路等。这种作业的成本与单位数和批数无关，但与生产产品的品种成比例变动。 公司层作业是为维持工厂生产而从事的作业，例如工厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种作业的成本，为全部生产产品的共同成本。 作业中心：又称为成本库，是指生产过程中的某道工序或某个部门，例如，检验部门就是一个作业中心。 1.作业及作业中心。 一、作业成本法的特点 (二)作业成本法的基本概念 2.作业链和价值链 作业链：是企业为了满足顾客而建立的一系列有序的作业集合体。如下图所示： 作业1 作业2 作业3 图 “作业链”示图： P270 即每项作业都是其上游作业的顾客，反过来其下游作业又是它本身的顾客。 价值链：是作业链的价值表现。 P270 　　产品消耗作业，作业消耗资源，作业的转移伴随着价值的转移，最终产品是全部作业的集合。 　　作业分为增值作业和不增值作业。 (1)资源动因。就是资源被各种作业消耗的方式和原因。是将资源成本分配到作业中心的标准，反映了作业对资源的消耗情况。 一、作业成本法的特点 3.成本动因。一般统称为分配基础。是引发成本发生的驱动因素。可以是一个事件、一项活动或作业。 (二)作业成本法的基本概念 (2)作业动因。就是各项作业被企业最终产品消耗的方式和原因。是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的标准，它反映了产品消耗作业的情况。 一、作业成本法的特点 1.作业成本法对直接材料和直接人工成本的核 算与传统成本计算方法差异不大。 (三)作业成本法的特点 一、作业成本法的特点 2.二者最主要的差别是在对于制造费用的分配 上。 (三)作业成本法的特点 下图是对传统的成本计算方法与作业成本法比较。 制 造 费 用 部门1 部门2 部门3 部门4 分配率4 分配率3 分配率2 分配率1 产 成 品 数量基础分配率 第一步：按生产部门归集制造费用 第二步：按数量基础分配率分配 传 统 成 本 计 算 方 法 图 制 造 费 用 成本库1 成本库2 成本库3 成本库4 分配率4 分配率3 分配率2 分配率1 产 成 品 成本动因分配率 第一步：按不同作业的耗用 第二步：按作业成本动因分 归集分配制造费用 配率分配制造费用 作业 成 本 法 图 作业成本库 图2 传统的成本计算方法与作业成本法比较图 二、作业成本法的基本程序 1. 分析与确认作业 2.分析和确认成本动因 3.资源的确认 4.作业动因的确认和产品成本的计算 5.作业成本法的基本程序见下图 二、作业成本法的基本程序 1. 分析与确认作业 分析和确认的作业的方法主要有：业务职能活动分解法、过程定位法、价值链分析法 （1）业务职能活动分解法：按作业成本计算目标和重要性原因来分解，作业成本计算目标不同，分解作业的要求就不同。 （2）过程定位