作业成本管理(精心制作)绪论.ppt

作 业 成 本 管理 第二组 五、作业成本管理的程序及内容 (一）建立作业中心 认定增值作业和非增值作业，必要作业和非必要作业，消除不必要的非增值作业。 1 分析生产经营流程，识别和认定作业项目 2 反复分析筛选科学合并或分解作业 3 消除非增值作业 （二）建立作业成本控制标准 作业成本控制标准 消除不必要的非增值作业，优化增值作业的基础上结合作业消耗资源的必要数量、预计价格等因素，事先确定的、特定作业应当发生的成本水平。 确定方式： 1 按单位作业量确定 由单位作业量消耗资源的数量和单位资源价格以及各类资源的具体结构等因素决定。 标准作业成本=∑单位作业耗用资源量×单位资源价格 2 按作业总量确定 某作业中心标准作业总成本=∑标准作业单位变动成本×标准作业总量+固定作业成本预算数 （四）作业成本差异计算与分析 作业成本差异 作业执行过程中由各种因素导致的作业成本实际数额与控制标准之间存在的差异 1 变动性作业成本差异 变动性作业成本：总额随作业量变动而成正比例变动的作业成本 ?实际作业变动成本=实际单位变动作业成本×实际作业量 ?标准作业变动成本=标准单位变动作业成本×标准作业量 ?变动作业成本数量（效率）差异=（实际作业量-标准作业量）×标准单位作业变动成本 4变动作业成本价格（耗费）差异=实际作业量×（实际单位变动作业成本-标准单位作业变动成本 2 固定性作业成本差异 固定性作业成本 与必要的基本生产能力相联系的成本，且不随成本动因数量变化而变化 （1）预算差异 固定作业成本预算差异=固定作业成本实际金额-固定作业成本预算金额 （2）效率差异 固定作业成本效率差异=（实际作业量-标准作业量）×标准单位固定作业成本 （3）产能差异 固定作业成本产能差异=固定作业成本预算数-实际作业量×标准单位固定作业成本 五 业绩评价与持续改善 在作业成本差异计算与分析的基础之上，企业进一步结合完成作业时间的长短、工作质量的好坏等指标，开展业绩评价和信息反馈，促使管理者的注意力转向非增值作业、底效增值作业，采取措施努力提升增值作业的效率和效果，不断消除非增值作业项目或压缩某些难以消除的非增值作业的比重，从而降低作业成本和产品成本。 作业成本管理要求企业管理者顺应环境的改变，本着持续改善的原则，重构作业链，合理资源配置、优化各项作业。 优化作业的主要对象有： 成本较高的增值作业、时间较长的增值作业、质量较低的增值作业、对其他作业影响较大的增值作业、无法彻底消除的非增值作业 优化作业的主要途径： 提高作业技能、改善作业方式、优化作业安排、更新作业设备、缩短作业周期、提高作业质量、降低作业消耗量、调整作业规模 谢 谢 观 看 ！ * 1 作业成本法的产生 2 作业成本管理概述 3 作业成本管理的特点 4 作业成本管理与传统成本管理的区别 5 作业成本的程序及内容 6 作业成本管理的优缺点 本章内容 作业成本法的产生 萌芽：1952年，艾里克·科勒（美）首先使用“作业”这一概念。 发展：1971年，乔治·斯托布斯（美）提出一系列作业成本观点。 形成：1988年，罗宾·库伯（美）与罗伯特·卡普兰对作业成本法的定义、运用程序、成本动因的选择、成本库的建立作了深入分析和探讨。 完善：学界掀起研究高潮，作业成本法也由美国、加拿大、英国，迅速传到亚洲、美洲、以及欧洲其他国家。 BACK （二）作业—— “作业”是最基本的概念，是进行作业成本计算的核心和基础。 通俗的讲，作业是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。 单位作业 批别作业 产品作业 能量作业 （单位产品受益的作业，与产品产量成比例） （一批产品受益的作业，与产品批数成比例） （某产品每单位受益的作业，与产品项目成比例） （某机构或部门产品受益的作业） 二、作业成本管理的概念 作业成本管理，也称为基础成本管理或作业管理，是指将管理重心深入到作业层次，以作业为管理起点和核心的成本控制方式 。 作业成本管理 作业消耗资源，产品消耗作业 作业成本法 作业的必要性、有效性 三、作业成本管理的特点 1.作业成本管理将企业的工作流程看做是一系列作业的结合体，其目的是最终满足顾客需要 2.作业成本管理面向制造过程，强调全面质量管理 3.作业成本管理面向企业职能价值链，要求实施全过程成本管理 4.作业成本管理体现适时制管理思想 四、作业成本管理与传统成本管理的区别 1.成本管理的对象 传统成本管理的主要是产品；而作业 成本法不仅包括产品，而且包括作业。 2.职责的划分 前者一般以