营销管理体系程序.doc

第八章 营销管理体系 8.1 物资管理制度 总则 第一条、为了规范公司的物资管理，加强公司对物资采购、仓储、支领等行为的监督和管理，合理调配资金，降低采购成本、仓储损失和流动资金占用，确保生产活动的正常开展，特制定此制度。 第二条、本制度适用于大宗原燃材料、辅料、设备、备品备件、工具、劳保及其它物资的采购、仓储、运输、支领管理，固定资产、现金、票据、土地等管理不在此列。 部门设定及职能 第一条、本公司地面以上流动物资（非固定资产）的管理归口物流中心，采购管理和销售管理归供销处。 第二条、物流中心据企业生产实际下设各类库房；库房设保管员（库工）；库房保管员负责物资的入库、保管、保养、出库、回收、盘点及库位、库容管理；库房保管员建《库房保管账》，库位张贴《物资存量卡》，对库房存货实行账——卡式管理；库房保管员对入库、仓储、出库物资的数量负责。 第三条、物流中心设三级账对流动物资的入库、仓储、出库、销售集中管理；三级账会计对账面物资的存量、价格、金额负责。 第四条、物流中心负责采购计划的汇统、核实及上报下达工作。 第五条、物流中心参与最高、最低和安全库容量的制定和常备物资储备定额的制定及落实工作。 第六条、物流中心负责现场管理及管理标准的拟订、发布、督促、检查工作。 采购计划的编制 第一条、公司实行集中采购管理，除急需物资和非正常耗用物资外，必须在每月25日前向供销处报送下一个月请购计