营业部发展规划程序.pptVIP

一、再看营业部经营 二、营业部的经营哲学 三、2011年目标测算 四、2011年重点工作 再看营业部经营 1、从《商业航母》看营业部经营 2、营业部经营从规划开始 营业部经营是公司营销事业持续稳定发展的核心 结论=规律=方向 再看营业部经营 1、从《商业航母》看营业部经营 2、营业部经营从规划开始 营业部经理的规划角色 从销售来看： 爱是为他（她）着想，爱是懂得规划… 从属员来看： 营业部经理是生涯规划师---激发原动力 从企业经营来看： 营业部经理是系统规划师---制定、优化流程，实现高绩效 从团队管理来看： 营业部经理是制度规划师---通过制度规划提升向心力 1、梦想是营业部经理持续发展的动力，团队要有愿景 ---营业部的动力来自于梦想，来自于自我规划 ---成功的企业家都有自己的梦想 ---营销商业模式发展很重的一个特点就是复制，所以你有人比有钱要重要的多，所以每个人有梦想的基础和条件。 ---让你的梦想沟通之后便成团队的愿景，不断寻找有梦想的人 2、执着的追求梦想和成功 ---优秀企业家身上最优秀的品质之一就是对自己梦想和目标的执着追求，他们都坚信自己一定能成功。在日常的发展过程中表现为你是否信行业、公司、信你自己、信产品？是否坚信你比别人更执着更坚定且一定能成功？ ---中国寿险业刚刚开始时，机会也刚刚来临，这个时期是我们培养自己