外贸跟单知识(第六部分)解析.pptVIP

高温染色小样机：适用于高温（或常温）染色的小样试色和水洗、干洗牢度实验等。本机能够准确的模拟实际生产条件，达到需要的工艺效果。 * 小样轧车：主要用于纺织印染、后整理过程中小幅布样的含液量试验，是一种简单而有效的试验工具，分为手动、电动两种 * （4）、将打好的小样交到客户手里，客户确认，给评语。根据客户给的评语重新做制单。本次为初办，也是第一轮制单办样。第二次做出的叫PP办，有初办可以对照，相对第一轮的制单会简单许多。PP办的要求会高于初办，同时也决定是不是会浪费更多财力物力和时间，也是直接影响客户对企业的印象与合作关系的持久。 PS：初办也叫first sample即第一次样办，这是根据客户提供的参数后的第一步样办制做。所以对于初办的颜色没特定要求。 PP办即：pre-production sample，大货样，大货办，产前样。 * 就是大货生产前的样，主要是让客人确认大货开货用的。此样是做大货的完全参照样，所有东西都要符合要求，不然大货也可能会错。如果不符合要求的话，客人可能会要求做几次，直到符合要求为止。 （广东及香港地区称PP办） （5）、根据PP办，由生产技术部门根据订单数量、织物组织结构和使用比例，计算原料的使用量，交给跟单员，进行原料的采购。 （6）、此时，企业跟单若完成原料采购环节，即可下单正式排产（亦就是大货的生产）。 以上办好后：我们开始进行中程跟单 * 中程跟单： 一、物料采购跟单： 在纺织内部跟单中，物料跟单是保证生产跟单连续性，最根本也是最重要的一个环节。也就是跟单员按照采购订单所载明的物料、品名、规格、数量及交货期进行系统的安排与跟踪。 （一）、对于物料采购跟单的基本要求： 1、合理的安排时间 物料采购时间太早，会导致原料占用工厂的储存场地，增加更多的存储费用，导致成本增加； 物料采购时间太晚，会延误下一道工序的开始时间，使生产周期过长，导致不能按时交货。 * 2、合理的交货质量 物料的质量是按照订单要求采购的，也要能满足设计生产的要求，同样物料的质量是保证产品质量最关键的因素之一。 纺织生产中，要是提高纱线的质量，必须把好原材料的进货关； 纺织生产中，要是提高面料的质量，必须把好纱线的进货关； 服装生产中，要是提高服装档次质量，就要把好面料和辅料的进货关 * 3、合理的交货地点： 货物的交货地点也是影响成本和储存的关键，为避免额外费用的增加，交货地点要合理，方便装运。 4、合理的采购数量： 采购量过大，导致原料积压、占用仓储和资金 采购量过小，导致采购次数增多，运输和其他费用增加，增加了成本 因此：采购数量一定要合理，有少量余量即可，过大、过少都不行。 * 5、合理的采购价格 对于控制采购价格和品质问题，是物料采购的关键。 物料性价比太低，会导致无法形成长期合作； 物料的价位过高，会导致成本增加，产品失去竞争力，也无法形成长期稳固的合作关系。 （二）、物料采购常出现的问题： 1、供应商方面的原因 供应商接单和技术水平不够，导致无法按期交货或是根本无法交货； * 工艺流程管理不良，导致次品数多，无法按期交货； 由于没有树立优良的企业文化，员工消极态度引起无法按照交货。 综上所述：对于避免可能引起以上任何一个原因的，提前采取实地考查与了解相关的实力，是非常关键的。 2、采购方面的原因 作为合格的采购跟单，需要在手里掌握几家供应商，以免发生一些突发性的状况，而影响生产的整个进度，避免源头出现问题； * 物料采购，使用清晰的品质和规格等参数要求，有样品或图纸要按照严格的要求下单采购，以免造成采购错误 3、沟通方面的原因 对于所有的信息交流，一定要及时准确并且采用书面形式，避免日后的责任推诿现象产生。 （三）、物料采购跟单流程 明确采购项目、制定采购计划→选定供应商→ 确立采购意向→签订采购合同→合同跟踪管理 →接收供应货物→检测物料品质 →准备企业内部跟单 * 二、生产工艺跟单： （一）、中样或大货、头缸样 （也就是生产大货前的第一次生产试样）： 提供中样或大货、头缸样 （如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。 * (二) 、生产大货过程中： 1．明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。 2．制定生产计划：根据产品交期要求，制定生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。 * 3.每道质量进行跟踪，主要注意： ①是否在规定灯源下对色。 ②小样、确认样或头缸样是否正确一致。