沃尔玛采购运营与竞争力程序.docVIP

内容摘要 沃尔玛于1996年通过成立合资公司选择深圳作为首站进人中国，截止到2009年底，沃尔玛在我国共开设了37家分店。在中国的销售额为68.5亿元人民币，同比增长了23.5%。沃尔玛在全球的高速发展，受到零售行业极大的关注，特别是在价值链的竞争战略方面，该企业创造了难以模仿和替代的核心竞争力，而对于一个以零售为主业的企业而言，价值链的重要构成部分是对供应链运营体系的成功构建。面对日益激烈的竞争，供应链的高效运营是保证和维持其低成本以作为核心竞争力所带来的竞争优势的基础，我国零售业采用统一采购、统一分销等方式来降低成本，而这一切的实现都有赖于物流信息系统的建立。而其中的采购物流的运营又是重中之重，在进行正式的采购运营之前，沃尔玛配送中心最重要的战略管理是在对供应商管理方面，通过实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛配送中心公司的管理体系中来，不仅可以在采购和物流的操作层面突破了企业边界，并且在财务绩效方面达到一体化。从现代供应链和物流管理、企业战略管理的理论观点并结合沃尔玛的采购和物流业务流程进行分析，可给我国零售业以及供应链管理领域的相关研究提供有现实价值的参考。 关键词： 沃尔玛 竞争力 采购 Abstract Wal-mart in 1996 through set up a joint venture company in shenzhen as a first choice into China, by the end of 2003, wal-mart opened in Chinas total 33 branches. Sales in China between billion yuan, a year-on-year growth in the global wal-mart 23.5% high-speed development, by retail industry huge concern, especially in the value chain, the enterprise competition strategy creates difficult to imitate and replace core competitiveness, and for a retail as the main business is an important part of the value chain of supply chain operation system is the successful construction. Because supply chain efficiency operation is the guarantee and maintain its low cost as the core competitiveness of competitive advantage brought by the foundation, and the purchasing logistics operation is most important. From modern supply chain and logistics management, enterprises strategic management theory and combining with wal-mart sourcing and logistics business process can be analyzed, for our retail and supply chain management the field of related research provides a real value reference. Keywords: wal-mart competitive supply-chain logistics management value 目 录 第一章 沃尔玛天津配送中心的采购物流体系 1 1.1 完善的全球采购组织形式 1 1.2快速反应的配送系统 1 1.3严格的供应商质量管理 2 第二章 沃尔玛天津配送中心的采购物流运营分析 2 2.1 沃尔玛天津配送中心传统供应链模式 2 2.2 采购物流的操作流程分析 4 2.3 沃尔玛天津配送中心采购物流在实现成本领先竞争优势方面的主要做 法 7 第三章 中外大型超市配送体系比较 8 3.1 沃尔玛天津配送中心配送系统的主要特点 8 3.2 我国大型超市与沃尔玛天津配送中心比较的主要差距 9 3.3沃尔玛配送模式对