项目部安全生产责任制程序.doc

项目经理安全生产责任制 项目经理是项目安全生产的第一负责人，对项目的安全生产工作负全面领导责任，其安全生产责任主要有： 1、贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则等。制定项目各岗位安全生产规章制度，并检查、督促、落实执行。加强施工现场管理，搞好文明生产。 2、按照项目年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解指标，实现规划目标要求。 3、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，应以身作则带头遵章守纪，不得违章指挥，当生产、效益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，创造一个有安全保证的作业环境。 4、领导项目安全领导小组的工作，对项目内的安全工作进行奖惩。 5、认真做到“五同时”。每月组织召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实。 6、开工前，组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案、安全设计（安全措施），对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计（安全措施），按规定报批后方能施工，保证安全投入资金到位。 7、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可停产整顿。 8、负责组织编制安全技术措施计划，报批后，积极组织，按期完成。 9、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，对查出的问题，要定人，限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业,撤出人员。 10、针对施工生产实际，组织职工进行安全生产教育，考试考核不合格者不得安排上岗。对无操作合格证或未经安全培训、教育的人员，安排上岗所造成的事故承担其相应的法律责任。 11、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。 12、及时、如实上报生产安全事故，发生生产安全事故后，要立即赴现场处理、组织抢救，按规定及时上报。对谎报、瞒报、漏报生产安全事故承担其相应的法律责任。 13、参加项目部安全生产例会。 项目副经理安全责任制 项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任。 1、认真做到“五同时”。参加安全例会和安全领导小组会议,分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。 2、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前参与有关人员或有关部门组织的检查、验收，未经验收合格不准使用，并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。 3、参加每月一次安全大检查。每旬组织一次安全检查，经常深入工地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除险情，并立即向上级报告。 4、每季度对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。负责对新工人进行“三级”教育，经考试不合格者，不得上岗操作（包括一般工种调换的工人）。严格执行特殊工种持证操作制度，特种作业人员持证上岗率必须100%；对无合格证的工人不得分配工作。 5、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。 6、督促班长坚持班前安全讲话制度，认真开展每周安全活动日制度并布置活动内容。 7、按照安全标准工地建设的要求和计划，组织职工认真贯彻实施，按期建成安全标准工地或样板工地。 8、发生重伤及以上事故，要立即赶赴现场组织抢救，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。 9、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、安全设计（安全措施）。 10、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们做非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。 11、参加项目部安全生产例会。 项目安全经理安全责任制 1、宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。 2、对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。 3、组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。 4、对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不