产品研发流程优化和研发项目管理-张永杰.docxVIP

 HYPERLINK  PAGE 6 产品研发流程优化与研发项目管理 【课程全国独家，享受专属的学习体验，计划的开课时间】 2016年06月18-19日（广州） 2016年08月13-14日（上海） 2016年10月20-21日（深圳） 2016年11月26-27日（南京） 【参加对象】 企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 【学习费用】 3400元/人 （含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；住宿统一安排，费用自理； 【承办单位】一六八培训网 【定制服务】 1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们 2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等 【课程背景】 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题： 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向； 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断…… 【课程收益】 1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 【课程形式】 （1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。 （2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。 （3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。 （4）小组实战演练、专家点评。 【课程大纲】 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离 推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离 推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离 产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？ 研发项目管理的基本概念 产品与项目的区别？ 项目的属性 研发项目管理的五大过程组 研发项目管理的九大知识领域 案例研讨与分析 研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 企业在研发组织运作中存在的典型问题 部门之间协调困难 人员忙闲不均 设计更改频繁 研发人员忙于救火 沟通效率低下的原因分析： 职能型组织结构？ 是否推卸责任和扯皮？ 如何推倒厚重的部门墙？ 文化的建设：三讲、三不讲…… 公司级的投资决策委员会