项目成本管理讲义程序.ppt

几个问题 项目经理的经济意识； 如何处理成本与进度管理之间的关系？ 如何处理成本与质量管理之间的关系？ 是否建立了项目全生命周期的成本管理概念？ 是否运用了价值工程的原理？ 传统与现代项目成本管理的异同 传统项目成本管理： 对象：工程建设项目； 管理阶段：项目实施期间； 管理方法：粗放、定性、手工。 现代项目成本管理： 对象：各种各样的 项目的成本管理,工程建设项目只是组成部分; 阶段：项目整个生命期的成本管理； 管理方法：采用了许多与传统的成本管理不同的方法。 项目全生命周期成本管理 LCC——life cycle costing 70年代起源于英国 主要思想： 是项目投资决策的一种分析方法、对多个项目备选方案进行选择和决策； 是项目设计的指导思想和出发点：考虑项目整个服务期的所有成本：直接、间接、社会、环境； 使项目前期、实施期、运行期的总成本最小化。 项目生命周期阶段因项目而不同 体现项目全生命期成本项目运作方式 项目投资评价方法 投资回收期法（Payback Period) 折现现金流法（Discounted Cash Flow) 净现值法（Net Present Value） 内部回收率法（Internal Rate of Return） 投资回报率法（Return On Investment） 折旧方法 折旧是指资产价值随着时间而损失的现象。 直线折旧法（Straight Line Depreciation,SLD) 资产在其使用寿命期间内等额、周期地支出的一种折旧方法； 加速折旧法（Accelerated Depreciation), 年数总和法(Sum-of-the-Years Digits,SOY)； 双倍余额递减法(Double Declining Balance,DDB) 余额递减法(Declining Balance,DB) 有关效益的几个概念 收益递减规律 是随着投入资源的增加，从中所得的收入递减的现象，如：将一项任务的资源增加一倍，但生产效率可能会提高一倍；但资源再增加一倍之后，生产率可能只增加0.8倍、、、、0.6,0.4,0.2等 边际效益：增加单位投入所带来的收益 边际效益为0时。。。 边际成本：每增加单位产出所需增加的成本 边际成本为0时。。。 学习（经验）曲线 随着员工对生产（或管理）过程所涉及的活动的熟练程度的提高，其效率也会相应的提高。 第一件“作品”； 曲线的斜率：成本、进度、满意度等指标的改进速度； 累计平均时间：在任何给定的产量下，生产每件产品平均花费的时间； 几个成本概念、运营资本 沉没成本(Sunk Cost) 机会成本(Opportunity Cost) 可变成本(Variable Cost) 固定成本(Fixed Cost) 直接成本(Direct Cost) 间接成本(Indirect Cost) 运营资本（working capital) 价值工程 价值工程是一门技术和经济有机结合的专门学科，服务于经营管理，服从经济第一的价值观念； 通过对产品功能的分析，以最低的价格实现产品的必要功能； 价值工程应当从用户的角度、而不是从设计或制造者的角度考虑； 产品寿命周期费用的概念 价值工程的起源 价值工程的迅速发展与应用 获得价值的途径 专题讨论：获得照明功能的价值功能分析 成本风险与不确定性 成本风险(Cost Risk)与合同类型 对没有成本控制保障的项目或子项目，进行外包（采购）是规避项目成本风险的一种方式； 在固定总价的合同方式下，卖方承担最高的成本风险； 成本风险与储备(Reserve) 应急储备(contingency reserve)：可识别和管理的风险 管理储备(management reserve):不可识别而无法管理的风险 项目成本的几种不确定性 项目具体活动自身的不确定性 项目具体活动规模及其所耗资源数量的不确定性 项目具体活动所消耗和占用资源价格的不确定性 成本帐目编码、会计科目表 成本帐目编码（code of account） 对WBS各个单元（包括CWP）的识别码，也称为成本帐目（cost account） 会计科目表（chart of account） 对项目成本进行分类监控的编码系统，该系统一般需要与组织的会计体系兼容。 WBS/OBS的结合-责任矩阵 项目成本管理 项目资源计划的概念 项目资源计划的资料收集 工作分解结构 其他辅助材料 历史记录:2004年的雅典奥运会可以借鉴2000年悉尼奥运会的经验与教训。 项目范围说明:确定项目目标和衡量指标 资源描述:资源的种类、技术特性、价格和时间限制等 组织的管理政策:组织文化、组织结构、人力资源的管理方式等 各类资源的定额和计算规则（国家或者企业定额）