项目的计划管理程序.pptVIP

* Caiwu5.13 ?为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径C－D。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。 活动C：5000美元／周； 活动D：6000美元／周。 开始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D N=8：30000美元 C=6：42000美元 C N=10：40000美元 C=9：45000美元 结束 关键路径: C D 项目周期: 17 总费用: 205000 第四节 网络计划的优化 时间一成本平衡法 ?为了再缩短一个时间段，从17周缩短至16周，必须再次找出关键路径，两路径的工期分别是A—B为16周，C—D为17周，因此关键路径仍是C—D，它必须再次被减少。 活动C：5000美元／周； 活动D：6000美元／周。 开始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D N=8：30000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 结束 关键路径: C D A B 项目周期: 16 总费用: 211000 虽然活动C比活动D每周加速成本低，但活动C已达到它的应急时间——9周了。因此，仅有的选择是加速活动D的进程. 7/36000 第四节 网络计划的优化 时间一成本平衡法 ?再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。 开始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D 修=7：36000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 结束 A B 活动A：6000美元／周； 活动B：10000美元／周； 压缩A 6/56000 C D 活动D：6000美元／周。 压缩D 关键路径: C D A B 项目周期: 15 总费用: 223000 第四节 网络计划的优化 时间一成本平衡法 ?从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。 开始 A 修=6：56000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D 修=6：42000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 结束 路径C－D，均已达到它们的应急时间。加速路径A—B的进程会毫无意义 第四节 网络计划的优化 时间一成本平衡法 时间—成本平衡 项目工期（周） 关键路径 总项目成本（美元） 18 C—D 200000 17 C—D 200000+5000 = 205000 16 C—D 205000+6000 = 211000 15 C—D，A—B 211000+6000 = 223000 项目总工期减少l周，项目总成本将增加5000美元；项目工期减少2周，项目总成本将增加l1000美元；项目工期减少3周，项目总成本将增加23000美元。 第四节 网络计划的优化 时间一成本平衡法 例题 某工程网络计划如图所示，各工作的正常工作时间、极限工作时间及相应的费用如表所示。2-5工作费用与持续时间为非连续型变化关系。 要求对此计划进行工期成本优化。 12（8） 1 2 3 4 5 6 i j 正常成本（费用变化率） 正常时间（最短时间） 1600（100） 18（4） 1600（150） 14（6） 1000（100） 10（4） 1600（200） 600~1000 16（12） 200（50） 10（6） 2000（250） 22（12） 注：工作2-5，正常时间及费用为16天及600元，最短时间及费用为12天及1000元 解： 1）计算费用变化率，计算网络计划总直接费用 直接费用CD=9800元 2）计算初始网路图的时间参数，确定关键线路和计算工期 1 2 3 4 5 6 14（6） 18(4) 22(12) 16(12) 10(4) 12(8) 10(6) 关键线路：1-3-5-6 计算工期：T