项目管理.程序.ppt

项 目 管 理 课堂要求 准时上课； 关闭手机，或将手机调成“静音”模式； 自觉维持课堂秩序。 关于课程考核 出勤情况，20分（缺勤，扣4分/次；迟到，扣2分/次；缺勤达到4次，取消考试资格） 课堂表现，20分（包括课堂/课后作业，课堂讨论参与，回答问题等） 期中小组作业，30分 期末模拟实践成果，30分 共100分。 参考书目 参考书： 1、吴之明，卢有杰 编著：《项目管理引论》，清华大学出版社，2000年。 2、[美]詹姆斯·哈林顿等著，唐玉宁等译：《项目变革管理》，机械工业出版社，2001年。 3、甘华鸣主编：《项目管理》，中国国际广播出版社，2002年。 4、[美] PMI著：《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，电子工业出版社，2005年。 课程安排 课程安排 第一章 项目管理概述 1. 项目管理的历史、现状和未来 在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键！ 1. 项目管理的历史、现状和未来 古代： 追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽： 20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。 当时的项目管理着重计划和协调。 近代项目管理的成熟： 20世纪50－60年代 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。（阿波罗登月计划） 1. 项目管理的历史、现状和未来 项目管理的传播和现代化： 70—80年代 面向市场和竞争； 初步形成了现代项目管理的框架。 现代项目管理的新发展：90年代以后 应用领域进一步扩大。 注重人的因素，注重顾客，注重柔性管理，注重 管理工具。 国际项目管理组织 国际项目管理组织1： 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute) 创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 国际项目管理组织 国际项目管理组织2： 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association） 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证 中国项目管理历史和发展 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理； 90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广； 2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》工作。 中国项目管理现状 每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。 项目管理资格认证 PMI 项目管理专业人员资格认证 国际项目管理资格认证 PMP （Project Management Professional ） IPMA 四级证书认证 工程主任认证 CPD 总经理级 项目经理认证 CPM 注册项目管理工程师 PMP 项目管理技术员 PMF 2. 项目的基本概念 2.1 项目的定义与概念 一般认为： 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI(美国项目管理协会 Project Management Institute)的定义： 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。 2.1 项目的定义与概念 典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目 …… 2.2 项目的特性 1、目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2、独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 2.2 项目的特性 3、一次性 一次性（也被称为“时限性”）