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物流储存与配送作业优化方案 班级：物流管理4班 组名：第十二组 组员： 指导老师：时间：二〇一三年一月九日 评分：  目 录 一、工作准备 1 （一）人员分配 1 二、实训配送中心业务流程设计 1 三、实训配送中心入库方案设计 2 （一）物动量ABC分类表 2 (二)货物组托 3 （三）货架货位存储信息 4 （四）入库作业流程 7 四、实训配送中心出库方案设计 9 （一）订单有效性分析 9 （二）客户优先权分析 10 （三）库存分配计划表 10 （四）拣选作业 11 （五）出库作业流程 13 （六）月台码放 13 五配送路线方案 14 （一）电子地图 14 （二）车辆选型 15 （三）优化路线 15 （四）配装配载方案 15 六、应急预案与预算表 15 （一）应急预案 15 （二）预算表 16 七、结束语 16 八、附表 17 （一）入库任务单 17 （二）出库订单 17  一、工作准备 （一）人员分配 序号 人员 职责 工作内容 1 主管 （） 1、负责前期工作准备，安排人员分工，制定作业流程； 2、监督理货员的工作； 3、汇总理货员的建议； 1、组织队员进行方案设计思路的讨论； 2、编制人员工作分配表，制定储配作业流程图，制定出入库作业流程图，绘制出入库甘特图，对订单有效性分析；制定客户优先权分析表等工作。 3、负责方案的总体思路及文字编辑等工作 2 理货员1） 1、对仓库的业务情况进行处理，并接收出库、入库订单， 2、了解市场动态， 3、分析、整理仓库内物品信息，包括对出入库订单的录入等工作， 4、参与协调与其他客户之间的关系 1、积极参与方案设计思路的讨论，并提出自己的建议 2、绘制货物组托示意图，编制出入库作业计划，绘制月台示意图。 3协助主管完成方案，配合理货员2完成出入库作业。 3 理货员2（） 1、服从主管的工作安排； 2、验收入库货物； 3、向主管汇报仓库的货物的情况； 1、积极参与方案设计思路的讨论，并提出自己的建议 2、验收入库货物 3、对出入库的货物进行分拣，并进行搬运 4、编制货位储存图，编制分拣作业，成本预算等工作 二、实训配送中心业务流程设计 三、实训配送中心入库方案设计 （一）物动量ABC分类表 物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础 物动量ABC分类步骤： 计货物的累计周转量 计算货物累计周转量比率 分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类） 根据题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，表3-1如下 表3-1货物周转量汇总表 货品编码/条码 货品名称 出库周转量汇总 6901028016410 福满家蛋糕 2840 6901028016400 白砂糖 2650 6901028016417 精品西瓜 2310 6901028016401 妙奇纸巾 908 690102816404 芒果王 614 6901028016409 心相印W808 380 6900077001736 方正电脑 293 6901028016403 玫瑰花纸巾 275 6901028016406 龙眼干 260 6901028016407 安乐护垫ALB9020 240 6901028016411 茅台酒 174 6901028016415 川贝粉 122 6901028016416 心相印 W910 116 表3-2物动量ABC分类表 编号 货品编码/条码 货品名称 出库周转量 （箱） 周转量百分比（%） 累计周转量 累计周转量百分比(%) 分类 1 6901028016410 福满家蛋糕 2840 25.40% 2840 25.40% A 2 6901028016400 白砂糖 2650 23.70% 5490 49.10% 3 6901028016417 精品西瓜 2310 20.66% 7800 69.75% B 4 6901028016401 妙奇纸巾 908 8.12% 8708 77.88% 5 690102816404 芒果王 614 5.49% 9322 83.37% 6 6901028016409 心相印W808 380 3.40% 9702 86.76% 7 6900077001736 方正电脑 293 2.62% 9995 89.38% 8 6901028016403 玫瑰花纸巾 275 2.46% 10270 91.84% C 9 6901028016406 龙眼干