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教材 1) 毕星等，项目管理，复旦大学出版社 2）J.R. Meredith, Project Management, John WileySons,Inc. 3）王雪青，国际工程项目管理，中国建 筑工业出版社 课程成绩 作业+报告 30 点名（3-5） 10 考试 60 分组 每六至七人一组 轮流当组长 汇报的内容： 1） 小组编号 2） 成员，分工 （3）Harold Kerzner博士认为，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列： ·有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始和结束日期； ·有经费限制； ·消耗资源（如资金、人员、设备） （4）R·J·格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次。 （5）Joan Knutson Ira Bits 认为，项目是为达到某项目标而精心组织的某项过程。 （6）J. R. Meredith S. J. Mantel，Jr. 认为，项目是具有以下特性的、必须完成的、特殊的有限任务： ·目的性 ·相互依赖性 ·独特性 ·冲突性 ·寿命周期 （7）R. K. Wysocki，R. Beck，Jr.，D. B. Crane认为，项目是由一些独特的、复杂的和相关的活动所组成的一个序列，它有一个必须在特定时间内、在预算之内及根据规范完成的目的或目标。 2.项目概念的要素 项目的总体属性（一系列工作） 项目具有过程 项目具有结果 项目的共性（项目具有约束条件） 2.6 组织结构的选择 1） 主要项目组织结构的特点 第二十四页/第二章 * * 学分：1.5分 教师：李永锋 时间：每周四 第7-8节课 Email：liyongfeng1969@ (意见建议,作业等) Tel：0731-2618004(O) 项目管理 第一章 概述 美国著名学者罗伯特·J·格雷厄姆认为：“一个组织的成 功与否将取决于其管理项目的水平。” 1.项目定义 （1）（美国）项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 （2）德国国家标准DIN69901认为，项目在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定的目标； ·具有时间、财务、人力和其他限制条件； ·具有专门的组织。 第一页/第一章 有限的经费 有限的人 有限的时间 去完成有限的任务 3.项目的分类方法 项目规模（大、中、小） 复杂程度 结果分类（产品、服务） 行业 用户 组合 第二页/第一章 项目分类： 产品 旧 产品坐标 新 过程 已知 未知 文化弱 文化强 文化弱 文化强 第三页/第一章 项目组合分类表 第四页/第一章 4.相关术语 （1）大项目 （2）项目 （3）任务 （4）工作包 （5）工作单元 第五页/第一章 5.项目的特点 （1）目的性 （2）寿命周期 （3）依赖性 （4）独特性 （5）冲突性 第六页/第一章 6.项目的寿命周期 启动、成长、成熟、终止四个阶段 概念 选择 时间 评估和结束 计划、进度 监督、控制 努力程度 努力程度峰值 第七页/第一章 7.项目管理的概念 通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论 和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。 实现项目的特定目标的管理方法体系。 第八页/第一章 8.PM的特点 PM是复杂工作 PM具有创造性 PM需要集权领导和建立专门组织 PM的负责人（项目管理）起着非常重要的作用 第九页/第一章 PM的基本内容 1）项目定义 （1）问题 （2）目标 （3）必要目标 （4）如何验证 （5）冲突性 2）项目计划 3）项目执行（资源规划） 4）项目控制 过程控制及管理 5）项目结束 第十页/第一章 第二章 项目组织 组织结构、工作制度 项目内部组成 项目组构成 第十一页/第二章 2.1 项目组织与环境 组织 —— 管理的一种重要职能 组织结构 工作制度 建立组织的必要条件：（一般组织） （1）反映目标及计划 （2）根据需要建立组织 （3）决策统一 （4）人尽其才