项目管理课程复习(专)程序.ppt

20.下列哪一项工具用于项目管理收尾？ 项目档案 项目产品的文档化 执行绩效报告的方法 采购审计 第9章 项目的采购与合同管理 本章主要内容： 项目采购管理 项目招标管理 项目投标管理 项目合同管理 本章知识点： 了解项目采购管理的过程和内容 了解采购计划编制 了解询价与供应商选择过程 掌握常用的项目采购方式和方法 了解项目招、投、评标管理（相关程序和文件及其内容） 了解项目合同的类型和内容 熟悉项目合同管理过程 结合本章思考题和案例题复习 思考题 简答题: （1）项目采购有哪些类型？ （2）项目采购管理有哪些过程？ （3）试简述项目招标和项目投标的程序。 （4）按照计价方式，合同可以分为哪些类型，它们是怎样计价的？。 （5）处置合同纠纷的方式有哪些？如何对合同变更进行管理？ 选择题: 审查规范的完整性是在下列哪个周期中执行的？ 奖励 要求 申请 询价 在某些情况下，合同终止是指： 双方协议的合同收尾 发货后合同收尾 以取得成功的绩效为标志的合同收尾 收到最后付款的证明 下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？ 投标邀请书 信息征求书 报价邀请书 谈判邀请书 下列哪项不是合同的基本要素？ 报价（Offer） 接受（Acceptance） 订约要因（Consideration） 价格结构（Pricing structure） 一旦签署了，合同就具有法律约束力，除非： 一方不愿意履行 一方没有能力为其承办的工作提供资金 它违反了所适用的法律 有一方宣布其无效 下列关于变更控制的哪项陈述是正确的？ 固定价合同会降低对变更控制的需求 变更很少给项目带来真正的利益 合同应该包括处理变更的程序 更加详细的规范将会消除变更最常见的起因 谈判的根本目标是 从另一方获取最大的利益 保护双方的关系 成为赢家 预先确定你的目标，并坚持目标 合同管理不包括下列哪项？ 风险评估 确认提交物已经送出 确认作出合同变更 回答潜在卖方的问题 在固定价合同中，费用或利润是： 未知的 在针对每张发货单付款的过程中涉及的部分谈判金额 用作每个发票的限额 在项目结尾，与另一方共同确定 第10章 项目风险管理 本章主要内容： 风险、项目风险与项目风险管理的基本概念 项目风险管理过程 项目风险识别 项目风险评价 项目风险应对 项目风险监控 项目风险防范对策 本章知识点 : 区别确定型、不确定型和风险型 了解风险与项目风险的概念 了解项目生命周期内各阶段的风险和风险形成原因 了解项目风险管理过程 掌握项目风险分析与处置的常用方法 熟悉项目风险防范对策。 结合本章思考题和案例题复习 思考题 简答题： （1）项目风险管理与一般企业运营中的风险管理有什么区别？ （2）项目风险管理与项目其他专项管理有什么不同，为什么？ （3）如何才能发挥更好的发挥项目管理的作用？ （4）项目风险识别和项目风险度量之间有什么关联？ （5）项目风险应对措施制定与项目风险控制有什么关联，如何管理和处理好这些关系？ 选择题： 从管理的角度，风险最重要的方面是： 起因（Causes） 结果（Effects） 暴露额（Exposure value） 发生概率（Probability of occurrence） 下列哪种情况下不属于可保险的风险？ 竞争者投入一项比贵公司产品更便宜、功能更多的新产品 你的一个分包商的推土机意外地撞上了小轿车 一位工人在为项目工作时受了伤 项目在结束时，没有如所期望的进行 下列哪项不是项目风险评估的影响因素？ 风险事件(Risk event) 风险概率(Risk probability) 得失量(Amount at stake) 保险费(Insurance premiums) 如果一个项目获利10万美元的概率是60%，损失是10万美元的概率是40%，那么项目预期货币价值是： $100 000亏损 $60 000亏损 $20 000亏损 $40 000亏损 下列哪项风险最有可能干扰项目进度目标的完成？ 获得所需的批准有所拖延 采购物料的成本有很大增加 要求增加付款的合同争端 预定的项目后评价会议的延期 在项目执行过程中，一位团队成员发现了一个没有包括在风险管理计划中的风险，你应该： 分析这个风险 忽略这个风险，因为你已经进行了详细地分析 忽略这个风险，因为风险已经在计划编制阶段加以识别 将风险告诉客户 确定风险承受度（Risk tolerances）是为了： 帮助项目组对项目风险进行排序 帮助项目经理估计项目 帮助项目组编制项目进度计划 帮助管理层了解其他经理对项目如何行动 权变措施（Workarounds）是在风险管理的哪个阶段确定的？ 风险识别(Risk identification) 风险量化(Riskq