项目管理体系框架程序.ppt

什么是项目管理体系 PMBOK—PMI美国 PMBOK—PMI美国 项目管理知识体系 （Project Management Body of Knowledge） 3大部分 5个过程组，44个过程 9大知识领域 PRINCE2—CCTA英国 PRINCE2—CCTA英国 受控环境中的项目 (Projects IN Controlled Environments) 8个过程组，45个过程 重要概念—通用的语言 PRINCE2的优势 PRINCE2 与 PMBOK的区别 PRINCE2与PMBOK的联系 ISO10006 ISO10006 ISO10006 ISO10006 ICB—IPMA ICB—IPMA 国际项目管理专业资质基准 （ IPMA Competence Baseline） ICB 等级 ICB 认证方式 C-PMBOK ---中国PMRC C-PMBOK--中国PMRC OPM3—PMI美国 OPM3—PMI美国 成熟度模型的基石—CMM（SEI） CMM的等级 OPM3的要素 OPM3三维模型 OPM3的用途 OPM3的特点 OPM3的应用步骤 项目管理的核心内容 项目管理的核心内容 项目管理的两个层次 项目管理的核心内容 项目管理的四个阶段 项目管理的核心内容 项目管理的五个过程 项目管理的核心内容 项目管理五个过程之间的关系 项目管理的核心内容 项目管理过程组的相互作用 项目管理知识领域及其过程组合 项目管理知识领域及其过程组合 项目管理的知识领域框架 将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，满足项目要求。 具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域 管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助高级项目经理进行管理。 管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。 指导一个公司诸多项目的复杂规划，管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。 资质 助理项目经理 D级 项目经理 C级 高级项目经理 B级 特级项目经理 A级 名称 等级 ICB—IPMA 阶段1：事业简历，自我估价和从事平实项目名单 阶段2：书面考试（低级别） 阶段3：面试 ICB—IPMA 二级、三级心理咨询师 中国项目管理知识体系 （Chinese-Project Management Body of Knowledge） 采用“模块化的组合结构”：94个模块 以生存周期为主线：4个阶段 体现中国项目管理特色：“企业项目管理”、“项目前期论证”、“项目后评价”。 Matlab 重大科研项目 35个国家的100名专业人员花费5年时间制定 组织项目管理成熟度模型 （Organizational Project Management Maturity Model） 评估组织项目管理能力，提升竞争能力的方法 586种最佳实践 2109种核心能力 路径 2184种绩效指标 模型的范畴 可见的结果 核心思想：软件出现问题，主要在于管理，而不在技术，只有持续改进软件管理水平，才能获得更好的软件。 OPM3—PMI美国 软件能力成熟度模型 （ Capability Maturity Model for Software） 用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法 5个成熟度等级 能连续地改进软件过程 。 优化级(Optimizing) 对每个项目都设定质量和生产目标 。 已管理级(Managed) 已为软件生产的过程编制了完整的文档。 有些基本的软件项目的管理行为、设计和管理技术是基于相似产品中的经验。 基本上没有健全的软件工程管理制度。 含 义 已定义级(Defined) 可重复级(Repeatable) 初始级(Initial) 等 级 OPM3—PMI美国 能测定每个结果的一个或多个主要绩效指标。 主要绩效指标 组织具备的能力和能取得的结果的关系。 可见的结果 组织项目管理的过程和改进的步骤和梯级。 “最佳实践”内部的和不同“最佳实践”之间的各种能力的相互关系。 具备了某些能力组成就预示着对应的“最佳实践”可以实现。 经实践证明和得到广泛认同的比较成熟的做法。 含 义 模型范畴 路径 能力组成 最佳实践 要 素 OPM3—PMI美国 汤、饭 机会给有准备的人 项目管理过程 成熟度梯级 项目管理层次 OPM3—PMI美国 OPM3—PMI美国 为组织提供了解现有能力和发现所需获得能力的工具，同时给出组织如何获得所需能力的推荐顺序。 组织将可以通过检验结果或证据来证明他们已经获得了各种能力，还可以使用绩效指标来评估结果。 组织可以全面