新产品开发管理制度程序.doc

新产品开发程序图 意见审核 NO （有价值） YES ●市场价值 ●技术特性 ●设备能力 ●品质实力 可 行 NO 评 估 新产品可行性分析管理办法 1． 总则 1.1. 制定目的 使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。 1.2. 适用范围 有关新产品开发前的可行性分析，包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估，依本办法管理、实施。 1.3. 权责单位 （1）开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2． 实施规定 2.1. 调查研究 （1）业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌，以及国际知名品牌为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 （2）业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。 （3）开发部负责调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2.2. 可行性分析 （1）业务部针对市场动态及发展趋势，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品之市场销售的潜力。 （2）开发部针对该类产品的技术发展现状和动向，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品之技术优势。 （3）开发部针对拟开发产品的资源条件，提出书面论证报告，阐述物料、设备、能源以及其他配套资源取得的可行性。 2.3. 决策 （1）公司每年度期末制订下年度经营管理目标时，应将新产品开发之目标列入年度目标。 （2）本公司每年应以20%的比率下断地推出新产品。 （3）对已不具市场活力的原有产品，每年以10%的比率淘汰，不再生产。 （4）开发部根据新产品开发可行性分析报告，应提交新产品开发委员会审核，结合年度目标制订新产品开发计划。 （5）新产品开发计划由项目负责人提出（并附各可行性分析报告），呈开发部主管审核后，呈技术副总经理（或总工程师）批准。 （6）新产品开发计划经技术副总经理（或总工程师）批准后，呈总经理核准，必要时，总经理应回董事会报告，并经董事会确认，方可实施新产品开发工作。 3． 附件 【附件】EB01-1《新产品开发评价表》 新产品开发评价表 产品名 型 号 特 点 说 明 工 艺 分 析 成本 预测 预定 售价 销 售 分 析 市 场 定 位 总 结 年 月 日 产品设计管理办法 1． 总则 1.1. 制定目的 规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。 1.2. 适用范围 凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。 1.3. 权责单位 （1）开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2． 产品设计管理流程规定 2.1. 新产品技术任务书 在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见。其编写内容和程序作如下规定： （1）根据公司产品开发的中长期策略和年度目标、开发计划，提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。 （2）明确说明新产品的用途和使用范围。 （3）对开发计划提出有关的修改和改进意见。 （4）说明新产品的基本参数及主要性能指标。 （5）叙述新产品的总体布局及主要部件结构。 （6）说明新产品的工作原理。 （7）列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，