项目六物流成本与控制程序.ppt

物流成本管理 朱宏波 课程介绍 物流成本管理 项目一 物流成本知识储备 项目二 汽车运输企业物流成本核算 项目三 仓储企业物流成本核算 项目四 配送企业物流成本核算 项目六 物流成本分析与控制 任务一 物流成本预测——量本利分析 学习目标 知识目标: 1.理解物流成本预测含义 2.了解物流成本预测的步骤 3.熟知量本利分析法的概念 4.熟知量本利分析法中的数量模型 技能目标: 能够应用量本利分析法，预测公司盈利情况 重点及难点： 保本点业务量及目标利润的计算 项目5 物流成本分析与控制 项目5 物流成本分析与控制 项目5 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制 项目6 物流成本分析与控制课后练习 任务6.2 物流成本分析——因素分析法 任务实施 步骤一 分解总成本，形成各个因素 步骤二 计算指标的实际数和基期数 步骤三 确定各因素替代顺序 步骤四 计算替代指标 步骤五 分析各因素影响程度 步骤六 验算 步骤七 撰写成本分析报告 返回 本章首页 任务6.2 物流成本分析——因素分析法 知识拓展 任务总结 知识拓展——因素分析法的简易应用模型 任务总结——物流成本分析要严格对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。因而加强物流成本分析，有利于揭示企业物流过程中存在的问题。总结经验，改善管理工作，可以不断挖掘企业内部降低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产品，为企业积累更多资金，同时也可以降低产品价格，增强企业竞争力。 返回 本章首页 任务6.2 物流成本分析—— 因素分析法 思考练习 汇通物流公司经过5月份成本差异分析和工作上的调整，6月份实际材料成本数据较该月计划数有了明显改善。6月份材料成本数据如下， 请利用因素分析法对6月份材料成本实际数与计划数进行分析比较。 返回 项 目 计划数 实际数 产品产量（件） 250 260 单位产品材料消耗量（公斤） 48 45 材料单价（元） 10 9.5 材料费用（元） 120 000 111 150 材料费用有关资料 本章首页 项目6 物流成本分析与控制 任务6.1 物流成本预测——量本利分析法 任务6.2 物流成本分析——因素分析法 任务6.3 物流成本控制——订货点控制法 本章首页 任务6.3 物流成本控制——订货点控制法 任务描述 天海物流仓储公司一号仓库货物的年储存成本一直居高不下，该仓库共储存五种类型的货物，其中HV001货物的平均月需求量为750件（年需求量为750×12=9 000件），年保管费12元/件，每次订货成本为1500元，订货提前期是15天，安全储备量为100件。 该货物现有库存量170件，已经订货但尚未到达的货物为400件，已经销售但尚未发货的货物为220件。小陆准备从HV001货物入手，进行成本控制。 返回 本章首页 任务6.3 物流成本控制——订货点控制法 任务分析 返回 本章首页 对于这样一个货物出入库较为频繁的仓库而言，必须合理制定订货方案，严格把握销售货物的数量和时间以及进货的数量和时间，进而确定货物订购的数量和时间，从而达到控制库存、降低成本的目的。 分别采用了定量订货法和定期订货法制订了两套成本控制方案，并进行了比较。 任务6.3 物流成本控制——订货点控制法 知识点链接