项目七项目管理程序.ppt

生产与运作管理实训Practice of Production and Operation Management 目录 项目一 认识生产管理 单元一 生产与运作管理概述 单元二 生产运作战略 项目二 新产品开发与设施布局 单元一 新产品开发与工艺选择 单元二 企业R﹠D 单元三 设施选址与布局 项目三 企业生产过程组织 单元一 零件在加工过程中的移动方式 单元二 作业排序 单元三 流水线生产组织 项目四 生产计划 单元一 总生产计划 单元二 主生产计划（MPS） 单元三 物料需求计划（MRP） 单元四 能力需求计划（CRP） 单元五 生产作业计划 项目七 项目管理 单元一 项目管理概论 单元二 网络计划技术 单元一 项目管理概论 ★教学目标 （一）总目标：掌握项目管理的基础知识 （二）具体目标： 1、理解项目、项目管理的概念和内容； 2、了解项目管理技术和组织形式 ★理论精要 项目 项目管理 项目管理技术 项目计划管理 项目管理组织 一、项目 项目(Project)就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。项目是要求在指定时间内、限定预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。它既可以是一项科学试验、一种产品的研究开发、一个工厂或设施的建设或维修、一项社会活动的组织和实施，也可以是编辑出版一本期刊、安装一套设备或拍摄一部电视剧，等等。项目应具有如下特性。 一、项目 （一）项目的短暂性 （二）项目的目标性 （三）项目的可预测性 （四）项目的可限制性，项目是受时间限制的 （五）项目的动态性 无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素： 时间；指的是反映在项目日程中的完成项目所需要的时间。 费用：指的是项目的预算。这取决于项目资源的成本，而项目资源包括人力资源和物力资源。 范围：指的是项目的目标和任务，以及完成它们所需要的工时。 根据项目的不同，对这三个要素的要求也不同。如果项目强调最大利润，最少成本，那么就应将费用放在第一位，将时间和范围放在第二位；如果项目强调最快完成，那么就应将时间放在第一位，将费用和范围放在第二位。这个放在第一位的要素，称之为“关键要素”，在制定项目计划时首先将它固定下来，然后再固定其他要素。但是，对其中某个要素的调整会影响到其他要素。 二、项目管理 项目管理（Project Management）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程。通过对项目的管理，从而使其在运行过程中避免或尽量少地出现问题。 在项目实施中，项目管理者要注意下面几个关键要素： 时间要素，即进度计划和控制； 成本要素，即成本测算和控制； 资源要素，即资源调配和安排； 质量要素，即质量监督和控制。 由于项目内部各项工作之间相互依赖和制约关系的复杂性，项目外部环境对项目各要素的影响，以及项目实施过程中多部门参与所引起的分工和协作关系，与其它类型生产/运作的管理相比，项目管理更加需要有一个统一的指挥和协调。项目管理即是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。项目管理包括的内容如图7—1所示。 三、项目管理技术 （一）任务分解结构技术(Work Breakdown Structure) 任务分解结构法通常简称为WBS，它用来将一个整体的项目按照一定的原则进行分解，这样能够对项目进行灵活和有效的控制。 （二）甘特图(Gantt Chart) “甘特图”，是在国内外最广泛应用的项目进度计划管理方法之一，它是19世纪一个叫Henry Gantt的人发明的，因此为了纪念这位创始人将这种方法命名为“甘特图”，在我国也称之为”横道图。它以一些条形图表示基本的任务信息，便于查看任务的日程，检查和计算资源的需求情况，简洁明了，所以在Microsoft Project 2003中将其作为默认视图，并使用此视图来创建初始计划，查看日程和调整计划。 （三）项目评审技术(PERT) 项目评审技术PERT，即“Program Evaluation and Review Technique’’是由美国海军特别项目办公室提出的一种项目管理技术，由于海军的某些项目时间长，投资很大，很难为每一个活动制定一个确定的计划，因此，他们采用了概率统计计算工期期望的方法，这是一种非肯定网络分析方法。 （四）关键路径法(CPW) 项目管理中最基本的调度分配方法是关键路径法CPW(Critical Path Method)。这是1957年在美国路易斯维化工厂建设当中发明的。它的思想是先把项目需要进行的活动列出来，然后根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工