2000年薪酬结构.docVIP

 员工薪酬结构 总的原则是与今年的考核办法相结合，在原有工资水平的基础上作适当的调整，向骨干和对公司有贡献且愿长期为公司服务的员工倾斜，不作普调。主要解决不合理。 薪酬结构如下： 管理部门： 基本工资*（70%+1） 基本工资*70%作为奖金考核。 市场部门 ：基本工资+奖金 奖金=财务产品+其他产品+服务提成 =销售净收入*比例+其他产品*销售提成比例+ 服务费 *20% 服务部门：基本工资+奖金 1、联机维护：按定岗定责办法考核执行； 2、实施奖金； 3、管理+培训奖金：参照管理人员的办法执行，基本 工资*70% 4、服务提成：服务费*20%。 部门奖金=2+3+4 产品部门：基本工资+奖金