csi_0817_新薪之火PPT-非人力资源经理的人力资源管理.pptVIP

新“薪”之火——现代企业薪酬激励体系设计 目 录 薪酬概念与薪酬策略 激励机制设计的技巧 薪酬设计流程与方法 薪酬类别与薪酬结构 岗位工资标准及发放 绩效工资计算与发放 福利项目的设计要点 工资总额的预算控制 激励员工的综合技巧 经济危机下的人工成本控制（一） 分析影响人工成本的主要因素 控制人工成本的基本策略： 经济危机下的人工成本控制（二） 二、激励机制的设计技巧 结构化的优远胜于个体的优 机制的平台作用与基础地位 构成机制的基本要素： 促动型机制与约束型机制 从是否需要激发变量更大的活力去获取资源，可以把机制分为促动型机制与约束型机制。企业的激励机制，属于促动型机制；而企业的监督机制基本上都是属于约束型机制。 促动型机制需要变量的活力越大越好（包括自驱型与竞争型机制），而约束型机制则需要变量的活力越小越好（比如高薪养廉）。 即便对于促动型机制，为了防止变量为获取资源而采取负面或者破坏性的行为，也要规定制约条件，比如计件工资制，若以产量作为计薪依据，就必须保证质量达标；又比如联想早期对销售人员的激励案例。 自驱型机制与竞争型机制 根据变量获取资源的方式不同，可以把机制分为自驱型机制和竞争型机制。前者变量主要依靠内在动力获取资源，后者变量主要通过竞争促动来获取资源。所谓期望企业员工“自动自发”，就是希望每个员工都能持续地自我驱动，不断进取。 自驱型机制的变量之间是并列的关系