万利达集团管理层薪酬设计_RLL.docVIP

万利达集团管理层 薪酬体系设计 姓 名： 林殷源 学 号： 061206143 班 级：市场营销（1）班 指导老师： 赵森 一、制定薪酬策略 万利达的经营理念创新服务民生坚持以人为本、和谐发展 薪酬定位依据：公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、地域工资水平及职位价值 薪点 职称 800 总工程师、董事长 600 总经理 500 工程师 400 部门经理、技师、技师 300 班组长、业务主管、技工 200 文员、工人、车间主任 100 班组长、工人 三、 市场薪酬调查 （一）行业工资标准 职称 工资区间（万元/年） 总经理 12——250 研发部 8——30 人力 20——50 财务 8——30 （二）由于万利达集团的总部在厦门，所以薪酬标准参照厦门的薪酬标准。 职称 工资区间（万元/年） 总经理 10——100 研发部 10——20 人力 10——30 财务 8——20 四、薪资分级和定薪 （一）工资等级表 根据厦门地区普工的平均工资水平为1500元为基准开始设计岗位工资.根据越高层工资差距越大，层级间要有一定交叉的原则，将工资等级设计如下。办事员每等级加150元。主管级每级加300元。副经理级每级加500元。部门经理级每级加700元。 薪层 岗位 薪级 岗位