七章薪酬管理_DCR.pptVIP

薪酬管理 薪酬的含义 又称薪资或待遇，指雇员作为雇佣关系的一方，通过劳动或工作换来的各种直接或间接的货币收入。 排序法 从总体上来判断各个职位价值的相对大小 直接排序法 交替排序法 比较排序法 归类法 按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中 要素计点法 确定报酬要素：工作责任、工作技能、努力程度、工作条件 对每个报酬要素划分成不同等级 确定各个报酬要素及其内部各等级的点值 进行评价 要素比较法 是排序法的延伸 根据不同的报酬要素对职位进行多次排序 * * 薪酬管理 整体薪酬的含义及构成 薪酬设计的四性原则和支付基础 薪酬体系的设计 基本薪酬体系的设计 奖金体系的设计 福利体系的设计 整体薪酬的含义及构成 所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更 经 济 性 报 酬 虽然非经济性的报酬是总体薪酬的重要组成部分，但在研究薪酬与薪酬管理中，一般仍然将注意力集中于企业的经济性报酬的安排上 经济性报酬一般包括： 基础工资（Base Pay） 绩效工资（Merit Pay） 奖金（Incentive Pay） 津贴（Allowance） 福利（Benefit） 股权（Stock） 基础工资（Base Pay） 是指企业按照一定的时间周期，定期向员