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内部会议记要（7/27） 张巍： 现状 整体目标 直线 职能 通过直线和职能的关系看看登康是怎样做的，管理者管什么？是人、财、事，事是通过流程来管。 张廷平：我们解决的是三个方面的问题 1规划：基于口腔护理的战略定位 2组织体系：（1）架构如何安排（有块没条，怎样打破条块分割？核心是权利配置问题）？ （2）包括的内容是人力资源刚才张巍讲的 3观念导入：人力资源管理是全员性的操作，对我们挑战最大的是全员观念的转变。 张巍：难点 定向：（1）国企的性质，（2）这企业到底需要多少人？（3）承受风险 薪酬：（1）改制时刚改，心理的约定（2）利得群体，怎样根据利得群体设计薪酬（3）纯粹的工资额度 考核：1）心理的约定（2）利得群体（3）额度 一项制度，如果按5年一直推行，就会出效果。 张廷平： 概念能力：信息量、启发性（包括可沿展、可控制），通过概念对未来环境、状况的认识统一，启动系统。 企业之所以用咨询公司，是因为标准化的概念不能启动系统，我们就是让标准化的概念非标准化，量审定做，整合概念。通过岁环境的认知，现象的把握，未来的预期、结果的导向等整和，传递到企业的整个体系，统一思想。如薪酬的带宽不足，一个对于不同的人需要不同薪酬结构。 中国的企业有会计帐但没有管理帐。 怎样提升概念？ 借概念， 偷换，重新定义（把内涵挖来；把外延扩大） 造。 所以，平时注意收集，如读卫而奇的