【G集团公司薪酬体系分析及再设计】（DOC 53页）.docVIP

G集团公司薪酬体系分析及再设计 【摘要】 G集团公司是一家位于钢铁产业链下游，主营业务为钢铁加工物流贸易的私营企业，出于行业和私营的特点，其现有薪酬体系存在着诸多问题。本文运用各种科学的薪酬理论和设计方法，在对原有体系剖析的基础上，结合企业实际提出合理性的解决方案，强调内部公平性和外部竞争性的统一，使公司薪酬管理更具有战略意义。 【关键词】 薪酬体系 分析 设计 【作业小组】 05人力资源管理班第1小组 组 长：20050400485叶大莅 副组长：20050400503朱瑞芳 组 员：20050400464许冬冬 20050400467陈潮团 20050400468陈诗敏 20050400472刘惠婷 20050400474邹 欣 20050400486邹海燕 20050400489赵小婷 20050400506周晓莉 20050400511郑东光 目录 G集团公司概况…………………………………………………………………… 3 G集团公司目前所处的宏观经济环境状况……………………………………… 3 G集团公司组织结构图…………………………………………………………… 4 G集团公司职位表………………………………………………………………… 5 G集团公司职位说明范例………………………………………………………… 5 G集团公司薪酬体系现状…………………………