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绩效管理与薪酬激励技巧  第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 中国企业人力资源管理问题调查 宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 当前中国企业人力资源管理现实选择 方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 HRM体系构建背景 个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系 中国企业人才心态现实 中国企业HRDM核心体系理解 人力规划 HRDM方向 岗位分析 HRDM平台 绩效考核 HRDM关键中介 薪酬体系 HRDM动力 人才培育 HRDM保证 形成一个闭环系统 绩效考评与岗位分析、工资分配的关系 岗位P 第二部分 HRM体系构建关键 ——绩效考核管理体系 绩效考评的定义 绩效 P=F（SOME） 绩效考评的目的 薪酬 培训 晋升 人事研究 人事调配 绩效考评的原则 ．明确化、公开化原则 ．客观考评的原则 ．单头考评的原则 ．反馈的原则 ．差别的原则 绩效考核做什么 —— 4W的本质 为什么？ 做什么