u_1106_营销体系薪酬管理制度(试行).docVIP

营销体系 薪酬管理制度 （试行） 丽水市信远科技信息技术有限公司 二○○八年十月一日 前 言 建立更加科学、合理的营销系统组织管理模型； 规范营销系统的职位、职级序列体系，拓展营销人员职业发展通道； 为提升营销系统新员工的培养效率和质量； 规范营销人员绩效管理； 建立更为科学、更富有活力与更具竞争力的薪酬体系； 建立层次分明、多元化的全面激励机制。 希望全体营销团队和管理人员认真学习并有效运用本制度，加强对营销从业人员和管理人员的甄选、指导与培养，不断提升我们营销团队的综合素质与工作绩效，快速、高效、超常规的打造成综合素质高、作战能力强、发展潜力大的网络营销精英队伍。 本制度自2009年10月1日试行，试行期至2009年12月30日。在试行期内，欢迎各各级营销人员向主管部门提出建设性的修订和完善意见，以便公司在试行期结束后进一步完善本制度。 第一章 相关名词解释 销售任务： 定义：指下达的 销售任务完成比例： 定义：实际完成销售任务的百分比。 计算方法：/销售任务 ×100％。 ：定义：指 计算方法：=营业收入-销售费-退款适用范围：定义：指 计算方法：=销售额-政策性成本 竞价业务净业绩=开户费+服务费+预收点击费-实际政策性成本 续费业务净业绩:指以按使用周期（年度）收费为主要特征的产品或服务第二及以后的业绩-政策性成本）* 70% 系统