内部培训师薪酬制度6.docVIP

内部培训师薪酬制度 目的 一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。 二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。 原则 一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。 二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。 细则 培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生； 应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案； 培训师负责制订和实施某专项培训课程。 培训师来源示意图 培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。 薪酬确定：薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。 支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放。 计算标准：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次。 级别评定： （1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上； （2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上； （3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两