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北京萬通實業股份有限公司 薪酬結構設計方案 目錄 一、薪酬專案背景介紹 二、薪酬設計的基礎：職位評估 三、萬通薪酬現狀與兩個市場樣本的比較 四、萬通的薪酬市場定位 五、薪酬體系的實施政策 一、背景介紹—北京萬通薪酬調整的必要性 2001年北京萬通員工滿意度調查表明：員工對於薪酬的滿意度最低；由於北京萬通自1996年起沒有做過薪酬調整，有些員工已經多年沒有漲工資。而近幾年北京市房地產行業發展迅速，行業薪酬水平增漲很大。 2002年薪酬調查顯示，北京萬通的整體薪酬水平在行業屬於中等水平。其他公司提供更高的薪酬待遇是導致公司骨幹員工離職的主要原因之一。 萬通公司前幾年效益不理想是公司未調整薪酬的主要因素之一，目前公司專案效益好、預期回報高，加上市場和人才競爭激烈，正是公司需要增加員工激勵的時期。 公司已經承諾年內調薪並經董事會同意在預算中做了安排，業務骨幹和全體員工對此有較強的預期，如不及時兌現將會較大地影響員工積極性。 因此，根據市場變化進行北京萬通薪酬體系的調整已是勢在必行。 2002年薪酬調查顯示:萬通現有工資水平在房地產行偏低，缺少競爭力 背景介紹—萬通薪酬結構設計過程 2001年底至2002年5月，北京萬通聘請亞太方興諮詢顧問公司，為公司制訂了未來五至十年的發展戰略規劃，明確了公司的遠景、使命和各階段戰略目標； 2002年6月至9月，北京萬通再次聘請亞太方興諮詢顧