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第16期HR精英沙龙-2002薪酬趋势与薪酬策略选择 薪酬策略比较与选择 卓 鸥 中山大学 岭南（大学）学院 经济管理系 目　录 一、薪酬策略概述 二、薪酬体系策略 三、薪酬水平策略 四、产业薪酬策略 五、薪酬结构策略 六、人员薪酬策略 七、薪酬调升策略 八、薪酬策略的发展趋势 一、薪酬策略概述 （一）策略的基本内涵 策略与战略的层次不同：战略管大政方针，涉及的是企业带根本性、全局性、长期性的发展目标；策略管的是战略的具体实施，是战略的展开和细化。 策略指的是根据企业发展战略目标，综合考虑企业外部环境和内部条件变化，相应采取的不同对策和谋划。 策略更多地的是体现管理的技巧和艺术。 (二)薪酬策略与战略的关系 薪酬策略的意义 薪酬是对员工贡献的承认或回报； 薪酬策略是企业战略目标和价值观的重要组成部分和具体行动方案； 薪酬策略选择的实质是激励员工实施这些行动方案的管理流程； 薪酬策略影响着员工的去留，强化着员工的责任感，关系到员工为企业付出努力的程度。 （三）薪酬策略选择的评价标准 实现企业战略目标 体现企业文化，协调人际关系 增强竞争力，提高市场份额 提高效率，降低成本 吸引人才，发展人才 激励士气，鼓励创新 （四）企业人工成本构成 二、薪酬体系策略 薪酬体系模式比较 　　１。高弹性模式 　　２。高稳定模式 　　３。折衷模式 企业生命周期与薪酬模式选择 三、薪酬水平策