博思智联-北京歌华文化发展集团薪酬管理制度.DOCVIP

北京歌华文化发展集团薪酬管理制度 （讨论稿） 总则 目的 为了建立和优化北京歌华文化发展集团（以下简称“歌华集团”）的员工价值分配机制和内在激励机制，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，吸引、保留、激励为集团做出贡献或有潜力为集团做出贡献的员工，特制定本制度。 释义 薪酬管理制度是根据歌华集团核心的价值评价理念与价值分配标准，制定员工的薪酬体系，规范薪酬支付的程序与方法。 第三条 定位 薪酬管理制度是歌华集团人力资源管理体系的重要组成部分，通过薪酬支付，体现员工为企业所创造的价值，利用薪酬激励的方式有效地吸引和保留员工，同时通过将员工的绩效与薪酬相结合，进而提高员工的工作绩效。 第四条 基本原则 歌华集团薪酬管理制度运行的基本原则是： 取消行政级别与薪资等级之间的绝对对应关系，代之以通过对岗位实际的价值和任职者实际的绩效进行评估而决定薪资等级。 效率优先，兼顾公平。通过薪酬制度鼓励为企业做出贡献的员工，同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平。 实行有差别化的薪酬体系。对不同类别的岗位，采取有差异的薪酬结构；对于某些特殊的岗位可采用特殊的处理方式。 参照市场上同类岗位的薪资水平来确定集团的薪资水平。 第五条 适用范围 本薪酬管理制度的适用范围是歌华集团总部的全体正式员工。 第六条 薪酬支付的依据 歌华集团薪酬支付的主