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关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)2001年4月11日 中铝公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足上市公司对组织绩效的要求。 目前中国铝业公司的薪酬构成中包括固定收入部分的基本工资、福利/辅助工资以及变动收入部分的奖金。 与国际水平相比，中国铝业公司整体收入构成中固定收入比重偏高，变动收入比重偏低。 中铝公司固定收入中基本工资体系仍沿用计划经济下的管理模式，其构成和运作带有较强的机关行政等级色彩。 中铝公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向，缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。 与国际惯例相比较，中铝公司的高层管理人员薪酬激励机制中缺乏长期激励要素。 业绩考核不仅与薪酬体系的实现紧密相关，而且帮助管理层调整其行动计划，实现确定的计划和目标。 公司年度工资调整的管理流程。 公司年度工资的调整基于总体工资预算，通过平衡各岗位工资的调整幅度，提出新的岗位工资方案，经审批后付诸实施。 总部的人力资源部门负责公司年度工资调整的组织协调。 上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程 上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程分为业绩目标制定、业绩管理办法制定和实施考核/奖惩三个阶段。 对上市公司高层管理人员的业绩目标确定和业绩考核分别由总部发展计划和人力资源部门牵头协调。 对下属铝厂厂长/研究院院长的薪酬激励建议： 薪酬激励原则 薪酬调整的管理