华侨城集团商业模式研究总结.pptVIP

华侨城：“旅游＋地产”商业模式创新归纳总结（后续） 时间 传统商业模式 创新后商业模式 定位 土地无明确定位 利用旅游优势，降低土地成本，提升土地价值 商业结构 未涉及土地开发业务，由政府负责土地开发业务 无多次增值开发 在传统房地产开发环节中增加了旅游开发环节 参与到土地业务开发中 把大块土地分成多片，按阶段分成多次开发。 商业运行方式 运行方式（1）：土地规划－土地出让－土地购买－土地开发－旅游开发－房产开发。通过帮助旅游开发帮助当地政府发展旅游业，获得土地开发权，批发土地降低了土地的购买成本；通过旅游项目开发、街道、公共设施等基础配套，使土地从“生地”变成“熟地”，提升土地价值 运行方式（2）：土地规划－土地出让－土地购买－土地多次开发－房产多次开发。通过分片土地，土地分次开发，旅游、酒店、商业、学校、商品房的等相关配套的公共设施配套的完善，使一次又一次实现增值 参与方价值 政府：减少了土地开发成本 华侨城：增加了旅游业收入和利润，而且通过旅游业优势争取了大量批发土地，降低了土地单位成本；分多次开发土地，后续开发地产和房产都利用了前期相关公共设施配套，以及相关社区的成熟实现了增值 第 * 页 华侨城集团商业模式研究 本报告共分5部分，您现在阅读的是 华侨城基本概况 华侨城商业模式分析 华侨城商业模式概要 举例：北京华侨城项目 华侨城商业模式发展与演变 华侨城集团开创了“旅游