某公司薪资规定.docVIP

第九章 薪资 第五十四条 各部门/分公司/办事处等工资制度可参照制定。 第五十五条 薪资制度的宗旨为“永续经营，成果共享”，体现“以贡献论薪酬”的原则， 激励员工努力工作，以获得与业绩相应的报酬。 第五十六条 薪资类别：按不同的分类方法具体区分如下： 分类 方法 工资种类 适应对象 区分原则 工资制度 工资表 发放 时间 年薪 部门负责人 根据目标责任 制核算、计发 业务特点 技术含量 工作性质 劳动强度 基础知识 工作经验 基本技能 劳动环境 劳动态度 责任大小 结合实际需 要，各单位、 部门分别制 定相应的 工资考核制 度，报请批准 后备案执行 依据工 资制度造表； 谁用人， 谁做工 资表。 月薪 全员 考核 方法 综合考核工资 职能人员 绩效考核工资 销售/施工人员 计量考核 工资 计件工资 技工/辅助工 工时考核工资 小时工资 第五十七条 工资定额分配： 由综合管理办公室按照通信公司与各部门/单位签订的目标责任书及当月考核结果确定部门/单位的工资总额，各部门/单位依照内部考核结果进行再分配。具体分解方法如下： 管理人工成本——科长/主任及公司任命的主管 二线人工成本——各职能部门工作人员及职能人员 吨位总人工成本