思科的薪酬管理.pptVIP

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  • 2016-06-15 发布于河北
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思科的薪酬管理

思科简介 成立于1984年——当前网络公司的领衔者 销售额:1987,150万$—1989,销售额2.8千万$—1997,64亿$—目前NS上市值第三. 原因:风险资本支持;专业管理人才的加盟 产品路由器—网络设备和服务整体解决方案 吸引和留住人才是关键 1987,二三人—1990,254人—1998,13,000人。 战略重点 使命: 改变人们工作、玩耍、生活和学习的方式. 网上交易的80%是通过思科的产品进行的. 公司战略——扩张 扩张的关键—成功的收购 战略重点—可持续发展 薪酬体系-1 薪酬体系-2 薪酬体系-3 薪酬体系-4 每年流通股票总数4.75%的股票期权激励员工 Pay policy line combines internal external Pay grade 薪酬体系-4 Developing a Pay Policy Line Developing a Pay Policy Line Pay Grade Structure Process Issues Participation Use task forces for suggestions Communication Employees need to understand system Need to keep managers aware of changes Managers need t

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