广东唯美陶瓷有限公司薪酬设计咨询项目建议书（DOC 23页）.docVIP

广东唯美陶瓷有限公司薪酬设计咨询项目建议书 一、概述 2006年中国人力资源调研网正式推出广受企业好评的强力服务：为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。 二、诊断分析报告 包括下述十六项以上内容： ? 1、企业薪酬总体体系的分析评判，其合理性与欠缺处的分析。 ? 2、企业薪酬在外部均衡性、内部均衡性等方面的表现是否科学规范。 ? 3、企业现有薪酬曲线的趋势，及其中存在的问题。 ? 4、级别数量设计是否合理。 ? 5、不同级别收入差距设计是否合理。 ? 6、不同级别的幅度设计是否合理 ? 7、不同级别的重叠度设计是否合理 ? 8、企业给不同业绩的个体（员工）定工资，为新人定工资的方法政策是否得当，是否有合理标准。 ? 9、岗位价值大小评判手段是否科学，岗位测评中的方法方式错误 ? 10、高于标准的“红圈”特例情况分析。 ? 11、低于标准的“绿圈”特例情况分析。 ? 12、按岗位价值差异来定薪酬系数的问题。 ? 13、企业的薪资水平与市场曲线及市场薪资水平的变化趋势的反应和跟进情况。 ? 14、调薪（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）现存问题。 ? 15、奖金分配的现存问题。 ? 16、现有薪酬体系的战略导向型分析。 下面是分析报告部分页面： 报告同时提供企业现在薪酬曲线的趋势，企业现有各级柱状图，红圈绿圈情况，CR及其分析，等等。 三、本项目给贵公