年智联招聘薪酬体系与方案设计--cajhai.pptVIP

2008 11 24 中国·广州 什么是薪酬？ 薪酬的作用与地位 基本问题探讨 高工资能否让人努力工作？ 必须让员工有获得高工资的可能，才会让大多数人努力工作？ 职位级别和工资级别是否应当一致？ 生产人员、技术人员、职能管理人员，哪类人员的工资应当高？ 薪酬设计根据人决定还是根据工作决定？ 上级一定要比下级薪水多吗？ 公平的要素应当是什么？ 员工薪酬是否应当和企业效益挂钩，还是应当和个人业绩挂钩？ …… 薪酬设计的一般问题 不知道目前薪酬制度的好坏 不知道如何下手设计薪酬体系 固定不变，让员工感到没有前途 薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人才 只罚不奖，员工感到压抑而没有兴奋 分配差距 过小，大锅饭严重 分配差距过大，造成士气低落 分配要素不合理，导致怨声载道 薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥 企业家和管理者所关心的薪酬问题 而员工关心的三个主要薪酬决策问题 因此：报酬制度的目的与原则 不同奖励措施的激励效率（中国企业） 不同奖励措施的激励效率（中国企业） 文化导向的人力资源管理的主要职能及其关系 文化导向的薪酬体系设计体系 因此：薪酬管理不同的视角 公司视角：公司文化体现/战略实施 成本控制 人才吸引与保留 工作积极性 管理者视