战略性薪酬规划(PPT 38页).pptVIP

人力资源职位功能 人力资源职位功能－薪酬管理 战略性薪酬规划的注意要点 确保内部公平性 提升外部竞争性 企业的可承受性 人力资源部门的可操作性 确保内部公平的方法 进行职位评价 职位评价是评价职位间相对大小的方法 目前通用的为评点法 职位评价的作用 提升外部竞争的工具 薪酬竞争的挑战 薪酬调查的必要性 认识薪酬调查 薪酬调查结果的应用 薪酬竞争的挑战 为何只为几百元跳槽？ 进不来：组织发展受阻 留不住：替换成本惊人 人比人气死人 中国现况：多元化差异大 薪酬调查的必要性 客观了解市场情况 进行公司薪酬诊断 提供薪酬调整参考 提供内部沟通依据 认识薪酬调查 薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进行收集并获得客观数据的过程 它不是单纯的报告产品，是帮助企业人力资源管理者提高专业化水平的重要途径 薪酬调查在人力资源管理中的地位 和专业顾问公司合作，通过参与薪酬调查获得系统、完整、权威的市场数据支持已经成为企业的共识 正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为HR管理者必备的技能 薪酬调查包括的内容 职位说明书 ——帮助对现有工作进行盘点和梳理 顾问进行职位评价，获得职位职等对照表 ——了解职位评价的专业工具和方法 ——帮助建立公司初步的职等架构设计 参与公司基本信息分析报告 ——帮助全面地了解公司在行业市场上所 处的位置，从而更好