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提案学习资料 一、改善提案活动的定义 改善提案活动是公司通过奖励措施,引导和鼓励员工提出并实施改善企业的革新建议、改进意见等的活动。 二、改善提案活动的作用 1、培养大家的问题意识和改善意识； 2、改善大家的精神面貌，创建积极进取、 文明健康的企业文化； 3、改善大家发现问题和解决问题的能力， 提高大家的技能水平； 4、改善我们的工作环境，达到满意； 5、改善设备的运行条件，提高设备运行 效率； 6、引导大家从细微处着眼消除各种浪费、 损耗，降低成本，提高效率。 除此之外，只要这项活动被充分激活，那么 许多问题或不良都会被解决和消除在萌芽状态。 因此，大家都来关注企业发展，关注自己身 边的问题，积极主动地解决问题，这既是企业经营 的需要，又是企业凝聚力的体现。 三、提案用纸的填写说明 提案用纸空表存放位置： \\172.28.10.246\prod-1\制造管理\?提案活動推進関連（聶麗君）\④提案用纸格式\提案用纸.xls 填写注意事项： 提案内容填写工整； 不得使用铅笔填写； 改善效果以一个月的效果为参考； 填写内容简洁易懂，有数据计算的注明每个数据来源和相关计算公式； 填写内容如有涂改，必须在涂改处签名； 提案NO. 的填写： 部门NO.由部门提案推进填写，公司NO.由公司提案事务局统一填写。 1. 提案月度汇总 每月提案实绩汇总揭示于看板； 两人以上的小组提案，其奖励金额和累积分平均分配。 2. 奖励 提案奖金统一由公司事务局向行政部申请，将其与工资一起存入各提案者的银行帐户。 优秀提案可参加公司内或者公司外发表。 备注： 10日前提出的提案，其奖金与当月工资同时发放，10日后提出的提案奖金则与下月工资一起发放。 四、提案评价尺度 1. 各尺度及其相关内容 2. 各尺度及其审查要素 五、有效提案和无效提案 六、提案表彰的说明 原来我们身边 到处是问题， 遍地是黄金， 何来担心找不到问题。 一、购买及使用方面的问题 二、物流及搬运方面的问题 三、作业动作方面的问题 四、加工作业方面的问题 五、管理业务方面的问题 六、事务作业方面的问题 七、安全及5S方面的问题 * 作成日期: 2006年10月30日 目 录 1.改善提案活动的定义 2.改善提案活动的作用 3.提案提交流程 4.提案用纸填写说明 5. 提案的评价尺度及其相关说明 6. 有效提案和无效提案 7.提案表彰的说明 改善提案活动的定义是 ～～ 长期坚持开展改善提案活动，最终可以造 就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业 文化。因此，开展这项活动可以从以下诸方面来 理解它的积极作用。 将问题点一一列出。 用图片或相应的数据进行说明 针对问题点,一一列举改善对策。 预测：改善后所能达到的效果（此栏可不填写） 根据改善对策推测需要使用什么样的设备、治工具及导入这些需要花费的金额（此栏可不填写） 此栏由提出者填写 此栏由部门内相关人员填写 此栏由部门评价者填写 此栏由提出者填写 此栏可不填写 此栏必须填写 与问题点进行呼应将改善后的实际状况（成绩）进行一一说明。 设备、治工具等的投入费用/改善后每月所节省的费用（参考提案教育第15页） 评价时请参考《提案实施细则》相应的评价尺度 部门事务局填写 全社事务局填写 改善提案实例链接 我要用实例来说明 正反举例 与环境有关提案 尺度Ⅳ 在尺度Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ上都不能评价,打分的提案(新技术,新工法,新材料等) 尺度Ⅲ 与安全有关的提案 尺度Ⅱ 有标准时间及能够计算效果的提案 （作业改善.事务改善.产品改善.工序变更、提高质量、节约能源、节约经费等） 尺度Ⅰ 内容 尺度 备注：尺度内容跨越两个的情况,除了尺度Ⅲ，使用对提案者有利的标准进行评价. 附加点 必要経費 環境改善度 独創性 尺度Ⅳ 无 必要経費 貢献度 独創性 尺度Ⅲ 附加点 必要経費 安全度 独創性 尺度Ⅱ 附加点 必要経費 節減時間 独創性 尺度Ⅰ 审查要素 审查基准 评分 ＭＡＸ４０分 ＭＡＸ５０分 ＭＡＸ１０分 ＭＡＸ２０分 2.无效提案 提出事项是修理未实施； 操作动作由于个人的差别而不同时； （我操作比较容易，但别人操作不一定容易，主要依赖个人的主观因素） 根据上级的具体指示对特定场所进行的改善视为无效提案。 但是，如果上级没有具体指示，操作者独自进行了新的改善时，可视其为提案。 1.有效提案 已经实施完毕并且能够评估成果的提案,将进行最终等级评价并给予相应的奖励（包括被得到承认的设计委托书、提案讨论请求书） 4.同一类似提案 相同内容的提案,先提出者有效，后提出者视为无效提案。 在同一课的A系