新麦客员工职业发展规划(在职员工)解析.pptVIP

员工职业发展规划 课程目录 第三章 成长线路设计—发展篇 一、纵向发展----职业发展通道设计 二、横向发展----转岗、轮岗、借调制度 第四章 做最优秀的实践者—成就篇 一、分级培训计划 二、经理人培训课程。 第三章 成长线路设计—发展篇 纵向发展----职业发展通道设计 纵向发展----职业发展通道设计 员工晋升制度 员工晋升制度 员工晋升制度 纵向发展----职业发展通道设计 技术人员晋升制度 技术人员晋升制度 技术人员晋升制度 纵向发展----职业发展通道设计 内聘讲师制度 内聘讲师选拔 选拔原则：公平、公正、公开的原则 候选人推荐标准： ①、中专以上学历，累计从事该领域专业工作年限两年以上 ②、须在公司企业管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染力 ③、有较为丰富的工作经验、业绩突出 （以上条件符合二条即可） 选拔人选： 员工可以个人自荐或由所在部门推荐，填写《内部讲师资格申报表》经所在部门确认后提交人力资源部。 内聘讲师制度 内聘讲师的工作职责 1、参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料； 2、开发设计有关课程，制定其所授课程的教学大纲，收集相关资料，编制教材及配套试题，定期改进； 3、制定、落实培训计划，完成年度授课任务，讲授培训课程； 4、负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果； 5、协助人力资源部完善内部培训体系； 6、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 内聘讲师制度 纵向发展----职业发展通道设计 星级制度 星级制度 星级制度 星级制度 横向发展----职业发展通道设计 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 横向发展----转岗、轮岗、借调制度 借调 （一）员工因工作需要借调到其它部门的，由借调部门向人力资源中心办公室提出借调申请，经公司相关管理层决议后可进行借调。 （二）借调员工的人事档案由公司人力资源中心办公室保管；工资、福利待遇及各类保险由用人部门负责造表其薪资不变。 （三）员工在公司各部门或门店与门店之间借调时，由公司人力资源中心办公室责办理相关借调手续。? （四）员工在本门店借调时，由门店人事办理相关借调手续，并报公司人力资源中心办公室备案。 （五）员工在公司与门店借调时，由人力资源中心与门店人事共同办理。 第四章 做最优秀的实践者—成就篇 第四章 做最优秀的实践者—成就篇 第四章 做最优秀的实践者—成就篇 谢 谢 一、门店内部转岗（调动） 门店因工作需要要求员工转岗（调动） 门店间转岗（调动） 因工作需要要求员工转岗（调动） 门店与总部间，总部内部转岗（调动） 转岗试用期考核及薪资 （一）转岗（调动）人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行转正测评考核，考核合格者正式转岗（调动），工作有突出表现并绩效达标者，可由部门/门店负责人推荐或自荐破格晋级（需人力资源中心审核）；考核不合格者(不满70分)退回人力资源中心或经用人部门延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的被降级为储备岗或再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源中心根据实际情况考虑解除劳动合同。 （二）转岗（调动）后薪资第一月按新岗位相应工资标准实行，以后按新岗位的相应工资标准实行，工龄累加，其它福利及保险不变。 轮岗岗位及轮岗时间 分级培训计划 经理人培训课程 * * * 2012.1.1起执行 横向发展 员工职业发展示意图 纵向 发展 基层员工 现场经理 领班 品质教官 店长 区域总经理 高级技师 中级技师 初级技师 基层技术员 培训总监 高级讲师 中级讲师 初级讲师 助理讲师 五星级称号 四星级称号 三星级称号 二星级称号 一星级称号 基层员工 一、员工晋升制度 说明： 1、从普通员工晋升到店长只需要21个月的时间； 2、有空缺管理岗位人力资源中心首先对内发布招聘信息，凡符合资格要求的人员均可向上级领导申请并进行公开竞聘，考核以笔试、实操及演讲为主，考核以小组形式集体评分择优录取； 3、转正：果吧、咨客、收银、保安、服务员试用期为2个月，其他门店员工试用期为3个月； 4、破格晋升：对于优秀人才破格晋升或提拔可走绿色通道，凡申请破格提拔人员均需要填报《破格晋升申请表》由直接上级及店长推荐，由人力资源中心、运营中心、执行总经理考核通过后执行；店长级破格提拔必须经总经理审核通过； 二